跟随大野耐一的脚步（连载1） / 开普饭

刻意练习的技巧使科学思维成为一种任何人都可以学会的技能,使其更擅长实现目标.而套路就是你一开始就需要刻意练习的日常事物,你可以从入门套路开始,按照基本模式反复练习,基本模式能够让你变得自主起来,随着时 ...

在丰田悠久的历史中,出现了很多非常有影响力的人,他们除了创建丰田生产系统,把丰田打造成学习型的组织,拥有特定的思维方式,还让丰田做到了社会与技术系统的整合,而这正是杰佛里·莱克(<丰田模式> ...

杰弗瑞·莱克将从丰田学到的东西写进了<丰田模式>一书中,并整合成4P模型,这个模式以持续改善和尊重员工为基础,从长期的系统思维开始,让价值流动到每个客户,关注员工的参与与成长,最终通过打造 ...

[日] 田中正知机械工业出版社 1.作者简介田中正知,1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社. 在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导. 19 ...

IE和精益谁包含谁?这个问题在IE界.精益界一直是一个争论的话题,有时候甚至会引起互喷,我觉得实在没有必要.今天我们就来把这两者到底谁包含谁讲清楚! 到底谁在争呢?在我看来要为IE争名分的就是学校的工 ...

作者|胖胖虎来源|70后黑俊堂全文总计2990字,需阅读8分钟,以下为正文: 我写了很多关于TPS(丰田生产系统)的起源和它的创造者大野耐一的初衷.通过我伟大的导师山田先生,我觉得我和大野耐一先生 ...

改善套路的第四步是朝着目标状态进行实验,首先要清楚是什么阻碍我们无法达到目标状态,阻碍的解决应成就预期的工作模式和预期的运营模式,对于已经克服的阻碍,通常会去度量过程指标,弄清这些之后,选择一个阻碍, ...

内容来源:真北敏捷作者:Glen Wang 内容提要: 精益学问体系的说明思想作为精益方法基础的一些重要概念方法论解决方案(模式) 工具精益学问体系的说明精益学问体系有四个层面: 思想: ...

缩短前置时间: 丰田的大野耐一说:我们所做的一切,都是围绕如何缩短客户给我们的下单的时间点到我们收到客户现金的时间点之间的周期. 可以这么讲,你导入精益成功的关键不是有没有掌握平准化.JlT.零库存等 ...

向本文原作者 Mark Warren 致敬,中文翻译归 "70后黑俊堂"所有. 有许多管理者标准作业的版本,顾问们将其作为经理们必须实现的系统来销售,以创建一种被推广为" ...

培训师不真正了解精益需要来推销5S培训项目.被培训的公司通常会因为视觉上的巨大变化而感到满意.然而,在实施的3年内,失败率高达98%;习惯没有改变,人们回到以前做事的方式. 看起来很精益,但效果有限, ...

1967年左右,Ohno认为产量稳定,足以让供应商开始使用看板系统. 看板系统是一个包含步骤: 1953年-机械车间超市系统; 1961年-托盘看板(以失败告终); 1962年-看板被公司广泛采用(机 ...

你要明白,随着体系成熟,领导者的角色也会发生变化,丰田就是这样,你也一样.原田武彦于1968年加入丰田,当时大野弘彦表示,他的生产体系是稳定的.原田给人的第一印象是,他的任务是消除对流程的干扰,而这一 ...

人类的忍耐是有限的,我们的创造力是无限的.一开始就试图加快进程是一个陷阱,尽管这可能是结果.丰田之前的精益建设--帝国大厦建成后的11个月,第一个钢柱设置,102层(1931年). 1880年左右,人 ...

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:"日本复活之父"."生产管理的教父"."穿着工装的圣贤".大野耐一认为:"没有 ...

当下的社会,是个快节奏的社会,到处都充斥着高效.便捷和迅速,"快"已然融入到人们的身体里,成为一种常态.而长期生活在快节奏的世界里,人们容易疲劳,内心也变得焦虑不安.不妨找个适当的 ...

雕塑的风格可以有很多种,写意的.写实的.卡通的--这些多彩的雕塑风格给予了我们缤纷的艺术享受.可是,你见过"性感"的雕塑吗? 巴洛克时期的艺术家,"巴洛克艺术之父&quo ...

跟随大野耐一的脚步（连载1）