来自大野耐一的现场经验教训-如何消除浪费和提高士气 / 开普饭

什么是看板(Kanban)? 我们在生活中经常会用到 To Do List 这样的待办工具,它简单明确且方便操作,所以往往能让我们有条理地解决好生活以及工作中的一件件事情. 但 To Do Lis ...

缩短前置时间: 丰田的大野耐一说:我们所做的一切,都是围绕如何缩短客户给我们的下单的时间点到我们收到客户现金的时间点之间的周期. 可以这么讲,你导入精益成功的关键不是有没有掌握平准化.JlT.零库存等 ...

作者|胖胖虎来源|70后黑俊堂全文总计2990字,需阅读8分钟,以下为正文: 我写了很多关于TPS(丰田生产系统)的起源和它的创造者大野耐一的初衷.通过我伟大的导师山田先生,我觉得我和大野耐一先生 ...

关注我们,打造行业领先企业误区1 工作任务紧,遇到问题直接给答案领导不要直接告诉答案,而应该让人自己思考,让员工自己寻找答案领导的任务不是告诉部下答案,而是让部下自己思考. 当下属遇到问题的时候, ...

经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线.从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹.视与视ECRS工时分析软件 1 学习流水线在日本,说到生产方式 ...

原文作者:Collin McLoughlin 丰田生产系统的创始人大野耐一(Taiichi Ohno)曾形容自己是"一个留着小胡子的专横的日本人"(Workplace Manage ...

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:"日本复活之父"."生产管理的教父"."穿着工装的圣贤".大野耐一认为:"没有 ...

来源:建筑工程鲁班联盟作者:褚玉松如有侵权,请联系删除在机电安装过程中,由于施工队伍人员素质参差不齐,缺乏施工规范基本理论及实践知识,再加上管理层对工程质量要求松懈,创优理念不足等因素,工程质量 ...

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:"日本复活之父"."生产管理的教父"."穿着工装的圣贤". 大野耐一认为:"没 ...

本科行政管理专业,跨考青岛大学课程与教学论. 英语一.政治73,311教育学专业综合183.分数不高,但回过头来看这十个月的复习,仍然有许多经验教训和大家分享. 成功者的经验必然值得借鉴,那么失败者的 ...

云中飞:全国主流税务培训讲师,某省级税务干部学院兼职教师,某市注册会计师协会教育培训委员会委员,具有丰富的税务稽查经验,在网上具有广泛的影响力.曾任12366税务咨询坐席专家,并参与过国家税 ...

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技.商业.职场.生活等领域,重点介绍国外的新技术.新观点.新风向. 编者按:我们这一生,可能时时刻刻都能获得经验教训.其中,有的经验教训可能还是多年以来的深刻经验教训 ...

来自大野耐一的现场经验教训-如何消除浪费和提高士气