管理者的三件事：画圈，画饼，画叉 / 开普饭

前言今天我们继续来聊一聊管理者的话题. 在大家的印象中管理者的薪资都会很高,那他们为什么会有这么高的薪资呢? 这是因为管理者能够带领团队,让整个团队的价值大于团队内每个成员的价值总和,也就是起到1+ ...

团队情绪会影响团队绩效,因此了解团队情绪的来源非常重要.团队情绪主要源自管理者和贡献者.在此基础上,团队管理者可以从愉悦感.成就感.公平感.信任感和归属感五个维度来管理团队. 文 4649字|阅读约1 ...

一个优秀的主管,一定是上级满意.下级认可的管理者:一定是上级支持.下级拥护的管理者:一定是尊重上级.善待下级的管理者. 1. 搞清楚自己的定位很重要新任职的主管,要特别注意自己的定位,定位清楚了,工 ...

去年年底的时候,有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训,我说暂时没有,因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上,前几天的时候,另一个朋友也问我,是否有产品总监的学习资料,我一直没回复,因为我也忘了 ...

很多老板说忙说累,可是,却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了,老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,强势的老板被弱势的下属给反领导了! 在企业中,有一种普遍的现象是:老板抢事干下属就没事干,老板一 ...

关于"阿里管理三板斧"的报道真的很多,什么说法都有.那到底什么才是"阿里管理三板斧"? 其实,"阿里管理三板斧"在阿里内部也被称为" ...

通过在组织中创造员工联结.团队联结和组织联结,"联结型管理者"们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥潜力,同时提高他们的敬业度和忠诚度 ...

未来组织 · 21小时前关注通过在组织中创造员工联结.团队联结和组织联结,"联结型管理者"们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥 ...

通过在组织中创造员工联结.团队联结和组织联结,"联结型管理者"们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥潜力,同时提高他们的敬业度和忠诚度 ...

很多人都明白,人是一种喜欢感伤的动物.孤独的时候,会感伤:落魄不如意的时候,还是会感伤.人到五十才发现,我们在残酷的现实里摸爬滚打,哪怕浑身汗淋淋,也会咬着牙挺下去.然而,多愁善感的我们,又都在因为这 ...

这个世界上,越是优秀的人,越懂得藏起锋芒. 一心来源:网络说话的分寸,就是做人的分寸. 常听老辈一句话,"说话别拿过来就说,先掂量掂量着". 凡事三思而后言,"口无遮 ...

管理者的三件事：画圈，画饼，画叉