如何有效分析人岗匹配度？

问题

如何有效分析人岗匹配度？

赵老师解答

2021/01/10

首先企业在进行人岗匹配分析的时候要清楚人岗匹配都包括哪些，主要从以下三个方面入手。

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一是角色匹配

上级领导赋予的角色和员工本人的角色是否匹配。往往角色的定位决定了思考方式和解决问题的能力。

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二是能力匹配

上级领导对员工的能力条件要求和员工自身具备的能力是否匹配。往往员工自身能力决定了其适合岗位，岗位要求和实际能力脱轨，即为人才浪费。

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三是素质匹配，即软指标匹配

岗位所需要的的个性特点和员工个人所具备的个性特点是否匹配。例如龟兔赛跑这个小故事，为什么兔子的速度更快却是乌龟获胜，因为乌龟具备了坚忍不拔的精神。在实际工作中，符合岗位的隐性能力很重要，是工作态度的体现，是影响绩效的直接因素，反之很难把事情做成。

在管理岗中三个匹配中，最重要的是角色匹配，在员工中最重要的是能力匹配，在普通岗位和重点岗位加上素质匹配。

从管理角度讲，员工匹配属于最常见现象，干部分为高层不匹配、中层不匹配和基层不匹配，往往高层不匹配和管理者不匹配影响最大。

如何实现匹配度最大化？

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一是角色转变很重要。

往往角色影响行为，行为影响收益。角色定位代表着问题的解决导向和解决办法。工作中角色转变不到位，很难做出有效的工作。正如和“合格的员工不一定是合格的领导“一个道理。

2二是考虑能力匹配，比如知识、经验、意识等因素。

 三是考虑素质匹配，软指标是否达标。

END

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