如何有效分析人岗匹配度？ / 开普饭

内部公平性指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,换句话说要把岗位之间的薪酬差距要体现出来. 按职能.部门.地区.级别来看,组织内部各级别的薪酬政策是否公平或恰当?对于同一级别的员工,薪酬离散 ...

用人:人岗匹配与"彼得高地"原理如果说在某家企业里,一位连续三年的"销售冠军"被提拔到销售部经理的位置上,相信并没有很多人感到意外.想想自己接触过的企业,一位 ...

很多企业存在这种现象,那就是员工和工作岗位并不匹配,好比让让一条鱼去赛跑,让牛在天上飞--把错误的人员放在错误的位置极易造成资源浪费,要想解决这个问题就要做到人岗匹配. 所谓人岗匹配可以理解为让适合的 ...

企业再好的决策,也要有合适的人来执行,可以说企业的发展中有很多因素无法把控,但其中一个因素企业要牢牢地把控,就是员工的素质,尤其是那些身在要职的人员.企业执行力的强弱与企业是否做到人岗匹配有很大关系. ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 一个公司刚开始可以靠老板这个能人,神人. 如果一开始创业,老板没有能力,那么这个企业也不能够凝聚人,也不能够把企业运营好! 但是,企业要做大,绝对不能 ...

组织在逐步发展壮大的过程中,会出现老员工无法胜任原岗位工作内容的情形,在我国当前人情社会的大背景下,组织中容易出现因人设岗.因人调岗的情况,长期以来就形成了组织内部人岗不匹配. 人岗不匹配有多种表现形 ...

高层是隐患排除者,中层是具体解决问题者,基层是解决方案提出者.高层的价值是预防问题再次发生.中层的价值是分析问题.解决问题. 一.战略对人力资源的影响战略对人力资源管理的影响,我归纳起来有这么几点: ...

测两人婚姻匹配度有时两人一起,不亲身经历点艰难险阻的事,本质看不出大家的感情是牢固或是敏感.或许,并不是时时刻刻你的心全是敏感的,期间都是有许多导火线.今日,人们就根据1个测试讨论一下,大家的感情在 ...

导读:牛根生曾经说过:从人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方.因此企业要想获得成功,获得长远发展,做好人才管理,实现企业人岗的匹配,显得尤为重要.而实现企业人岗匹配的目的,则离不开管理者 ...

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客户行业园林工程问题类型人力资源开发客户评价长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题,但是也不知道该如何改进.由于公司缺乏专业的人力资源知识和管理实践,我们开始寻求人力资源专家:华恒 ...

客户行业冷库行业问题类型人才测评客户背景某冷藏设备有限公司位于江苏省无锡市,成立于1995年,主要生产各种装配式冷库,包括组合式冷冻冷库.速冻冷库.冷藏冷库.保险冷库和超低温冷库等,并提供制 ...

01 关键岗位人岗匹配如果不针对特定组织.特定岗位,我们很难界定一个人的优劣势.我们建立的领导力模型实际上是通用标准,如果对人进行深入的评价和发展,还需要岗位标准.这部分内容是人才盘点的核心部分 ...

如何有效分析人岗匹配度？