强执行力的三大保障之一——人岗匹配 / 开普饭

激励在企业中具有非常重要的作用,企业通过激励可以吸引优秀人才,通过激励可以提高员工绩效,通过激励可以保留人才. 今天和大家分享华为激励机制的具体做法,看看任正非是如何给员工分钱,做好人才激励的,建议收 ...

学历是代表一个人的经历,学习力是一个人接受新事物的能力.一个管理者要想进步,完成领导交办的任务,就必须提高自己的学习力,增强工作的执行力. 执行不打折扣,执行不问为什么,只有执行力很强的人,才是企业急 ...

很多企业存在这种现象,那就是员工和工作岗位并不匹配,好比让让一条鱼去赛跑,让牛在天上飞--把错误的人员放在错误的位置极易造成资源浪费,要想解决这个问题就要做到人岗匹配. 所谓人岗匹配可以理解为让适合的 ...

中欧商业评论9小时前关注 AI提供了标准化决策的技术手段,但企业招聘不能完全被AI支配. 编者按:本文来自微信公众号"中欧商业评论"(ID:ceibs-cbr),作者:贾迎亚于 ...

导读:如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题.遵循单一评价目标依靠单一评价指标对不同作用的管理岗位进行评价显然不太合适.要对管理干部进行科学全面地评价,必须因岗制宜,由于不同管理干部岗位设置 ...

导读:牛根生曾经说过:从人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方.因此企业要想获得成功,获得长远发展,做好人才管理,实现企业人岗的匹配,显得尤为重要.而实现企业人岗匹配的目的,则离不开管理者 ...

提醒如果您有以下烦恼: 1.如何管理好一家药店?如何轻松有效的设定绩效薪酬? 2.中小药店的管理模式是什么?怎样设定药店管理制度? 3.药店管理的核心是什么?如何轻松操作? 4.绩效管理制度.绩效考 ...

高层是隐患排除者,中层是具体解决问题者,基层是解决方案提出者.高层的价值是预防问题再次发生.中层的价值是分析问题.解决问题. 一.战略对人力资源的影响战略对人力资源管理的影响,我归纳起来有这么几点: ...

用人:人岗匹配与"彼得高地"原理如果说在某家企业里,一位连续三年的"销售冠军"被提拔到销售部经理的位置上,相信并没有很多人感到意外.想想自己接触过的企业,一位 ...

问题如何有效分析人岗匹配度? 赵老师解答 2021/01/10 首先企业在进行人岗匹配分析的时候要清楚人岗匹配都包括哪些,主要从以下三个方面入手. 01 一是角色匹配上级领导赋予的角色和员工本人的 ...

原创声明 ¤ 本文系华恒智信顾问分析团队的原创管理文章,任何媒体.网站或个人未经授权不得转载.转贴或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律责任 ¤ 授权申请可拨打电话:010-58679368- ...

客户行业园林工程问题类型人力资源开发客户评价长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题,但是也不知道该如何改进.由于公司缺乏专业的人力资源知识和管理实践,我们开始寻求人力资源专家:华恒 ...

客户行业冷库行业问题类型人才测评客户背景某冷藏设备有限公司位于江苏省无锡市,成立于1995年,主要生产各种装配式冷库,包括组合式冷冻冷库.速冻冷库.冷藏冷库.保险冷库和超低温冷库等,并提供制 ...

01 关键岗位人岗匹配如果不针对特定组织.特定岗位,我们很难界定一个人的优劣势.我们建立的领导力模型实际上是通用标准,如果对人进行深入的评价和发展,还需要岗位标准.这部分内容是人才盘点的核心部分 ...

强执行力的三大保障之一——人岗匹配