《管理：使命篇》第三十五讲：工作的心理层面 / 开普饭

德鲁克管理思想的精髓概括为: "1" 就是德鲁克关于管理的一个定义: "3" 是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5" 是指德鲁克列举的管理 ...

作者:康至军来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 德鲁克说作为组织的三项任务之一--让员工有成就.他谈的不是让员工满意,也不是前两年流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看 ...

27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ...

17 思考"我们的业务将是什么?"这个问题的目的是要针对预期的变化做调整,也就是延伸及发展现有业务. 但是,管理阶层还需要思考"我们的业务应该是什么?"有什么机 ...

报告里的三个陷阱目标管理的最大好处是什么?答案是管理者可以因此控制自己的绩效,掌控感让管理者拥有更大的工作空间,有更强烈的工作动机:想要更好的表现,而不仅仅是达标而已,因此会给自己制定出更高的绩效目 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

向后整合一家公司可能需考虑"向后"整合至经济链的前段,例如配销商考虑整合制造,或开矿业者考虑整合制造,做烟草的考虑整合原料基地:或"向前"整合,既考虑让自己更 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

阅读: 相对而言,更为重要的还不是重新诠释企业正在做的事,而判断哪些事企业该做却没有做.我们在前期企业分析的基础上所做的市场分析和知识分析,将有助于发现企业还存在哪些缺口.(彼得.德鲁克<为成果 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

《管理：使命篇》第三十五讲：工作的心理层面