弱弱的力量—“秦汉史与项目管理”之二百零二
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两汉之间,除了王莽还有二个皇帝,绿林军与赤眉军各立一个
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文化愿景的力量—“秦汉史与项目管理”之一百三十三
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名正言顺的力量—“秦汉史与项目管理”之一百六十一
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明哲保身VS放手一搏—“秦汉史与项目管理”之一百三十二
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如何应对“刺头”员工?—“秦汉史与项目管理”之一百五十二
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好的管理制度是什么?—“秦汉史与项目管理”之一百六十二
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二千年前的“创造性破坏”—“秦汉史与项目管理”之一百七十二
二千年前的"创造性破坏" 王莽因为匈奴屡屡侵扰边境,不得根治,又加上立须卜当为单于的计谋败露,因此重新提出要兴兵三十万征讨匈奴. 这次征讨除了征兵征粮的工作外,王莽又发布告示,选拔 ...
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为什么成功不能复制?—“秦汉史与项目管理”之一百八十二
为什么成功不能复制? 刘秀平定天下经历了从德治到武治的过程.一开始刘秀听从部下冯异的建议:"当下更始乱政,百姓无依无靠,主公可以派遣官员到各郡县,理冤结,布惠泽,收拾人心".刘秀本 ...
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"秦汉史与项目管理"之一:吕不韦的以小博大
以小博大的成功投资-吕不韦 秦始皇嬴政的生父据说是吕不韦.吕不韦是一个传奇人物,著有<吕氏春秋>.他曾经投资了一个非常成功的项目,成为秦国的掌权人物,又使得自己的儿子成为中国历史上第一个皇 ...
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“秦汉史与项目管理”之二:秦国的治理结构
秦国的治理结构 企业和项目的治理结构如同国家的治理结构一样,是重要的部分.秦国采用郡县制的中央集权制实际上是出自李斯的主张,而没有用丞相王绾的封建制建议.那么秦国究竟是应该采用郡县制,还是封建制.抑或 ...
