导入精益应该从哪里开始?参考最原始的丰田系统屋
相关推荐
-
丰田三观及平准节拍(上)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
TJI-丰田的指导工作的方法
TJI的定义: Toyota Job Instruction=丰田的指导工作的方法 要求指导者必备的能力之一 ①具备能"尽早·确实地对部下或工作方面的后来者进行教育指导的能力" ...
-
丰田三观及平准节拍(中)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
没有了丰田的精益!
TPS丰田生产方式的概念是很清晰的,但什么是'精益'则五花八门.有些人将精益等同于TPS,有些人则排斥开TPS讲自己的精益.所有的观点都有道理,但有道理不一定是事实,前些天和几位老友戏聊精益,突发奇想 ...
-
丰田三观及平准节拍(下)
丰田的利润观.成本观.效率观,以及JIT的前提,平准化的原理.
-
为什么建议企业导入精益生产管理方法?
种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...
-
如何帮助企业全面成功的导入精益生产管理方法
每年都有大批制造企业雄心勃勃地精益生产管理方法.然而,在经历了轰轰烈烈的"摇旗呐喊"之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓. 下面为大家分享,如何帮助企业全面成功的导入精 ...
-
新能源汽车电池荒来袭:导入精益生产管理体系,迫在眉睫!
现阶段,我国人们对于汽车的需求不断提升,汽车产业急需进行转型,而且随着我国汽车种类的不断增多,新能源汽车企业开始不断的出现在人们的视野中,其市场竞争激烈,如何在提升资源利用率的基础上节约成本这就成为了 ...
-
企业导入精益生产管理体系,这些工作不能少!
精益生产管理体系是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论.技术以及企业文化融为一体的产物. 推行精益生产管理体系时,企业一定要做好以下3个方面的工作: 1.改变观念,从管理层到员工层都必须深入的贯彻实 ...
-
一个公司应该从哪里开始导入精益生产管理方法?
问:一个公司应该从哪里开始导入精益生产管理方法? 答:其实,这个问题很简单.那就是从企业效益或价值的产生之处入手. 一些管理者认为:企业效益的产生来自组织内部,来自于组织自身的生产规模能力.比如场地. ...
-
成功导入精益的必经阶段,你在哪段?
精益作为变革的理念以及手段,其本身的过程实质是意识的转变, 因为其具体方法的实施并不难实现.从狭义的实施过程看,引领精益变革确实需要设计具体的步骤和时间表.任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开,或根本 ...
-
深圳企业为何要导入“精益生产方式”?
精益生产方式源于日本丰田生产方式.它的"精"指的是精干.少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产出必要的产品:在精益生产管理中有种典型的浪费是:由于超额生产或提前生产,造 ...
-
(法7)精益书籍推荐阅读---《新乡重夫谈丰田生产方式》
[日] 新乡重夫 机械工业出版社 1.作者简介 新乡重夫,日本工程师,出身于佐贺县,工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家,著名的丰田生产体系创建人. 新乡重夫在品质管理方面作出重大贡献,在美国出 ...
-
诸葛io「实时概览」全面升级,以精益的方式导入客户旅程!
随着智能手机的普及和移动终端的快速发展,企业与客户的接触点进一步增加,并呈现碎片化趋势,客户开始期待在任何时间.任何地点实现线上和线下无缝融合的产品和服务体验. 无论从线上到线下,还是从线下到线上,客 ...