会知恩,懂感恩,能报恩,做一家有温度的牙科
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牙科设立内训制度,没有做好这件事,会让员工抵触
牙科老板请老师来解决问题,费钱费力,但效果不好,甚至引起客户反感.很有可能是由于牙科老板没有塑造好内训老师的价值. 原因一.内训老师肯定会给牙科"挑毛病",这会让员工认为牙科老板找 ...
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牙科老板学会开源节流,浪费的越多,收益越少
为了强化牙科管理工作,牙科老板必须注重牙科降低牙科消耗成本.五一劳动节已至,牙科老板也要行动起来,降低牙科的无效消耗,降低没有任何效用的工作,才能够认真的落实牙科"开源节流"的目的 ...
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做好这五点,经营好牙科,成就五好牙科
牙科老板如果能让牙科保持以下五点,就可以成就五好牙科.这样的牙科是发展良好的,是可以持续且健康发展的.五好牙科应该是牙科老板发展和经营牙科的目标.牙科要做好以下五点. 1. 成为五好牙科最基础的一点就 ...
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要想牙科糟事少,每日晨会少不了,开好晨会告别无聊
镡卓锋的晨会每天都开.镡卓锋之所以成长如此快速,帮众多牙科老板解决很多问题,跟开好每日晨会是离不开的.包括很多长期以来始终困扰牙科老板的,解决不了的问题.包括薪酬财务如何安排更合理的问题,牙科前台该如 ...
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不怕牙科规模小,就怕老板不计较,损益不算立损百万!
牙科老板凭借自己牙科规模小,流水少这一点,就认为没必要重视损益的记录,其实大错特错了,镡卓锋牙科管理咨询的<薪酬财务系统>课程中,强调过建立<损益表>的好处,利用好损益记录清楚 ...
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这样做,员工任劳任怨,牙科工作不用愁
牙科老板都希望自己的员工能够任劳任怨,但如果想要员达成这个目的,牙科老板的工作必须要做到位.以下三点就是牙科老板必须要做到的.如果能够做到这三点,那么牙科老板就可以让自己的员工积极努力的工作. 1. ...
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量化牙科人才,这几项指标,牙科老板最好仔细打分
镡卓锋牙科管理咨询建议牙科老板学会量化牙科人才,完善牙科用人系统.您认为还有哪些指标需要量化,欢迎牙科老板积极交流.评论. 包括:年轻得分.经历得分(出纳这一职位,经历越少越好).学历得分,能力得分: ...
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优化牙科品牌,钻研这几项管理要务,牙科越做越大
牙科老板能够持续学习,是保持优秀的基本要求,但若想将能力作用在牙科上,建设强大的牙科品牌,甚至引发强大的品牌连锁效应,就需要不断提升自己解决问题的能力,才有可能让牙科达到"长大成人" ...
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对不起,你的牙科真的不如隔壁,但却有勇气无动于衷
镡卓锋拯救了太多牙科,也拯救了太多牙科老板. 太多走下坡路的牙科老板,看到每月数据不断下滑的报表,却总是心怀希冀.这样的牙科老板,建议您不忙的时候就想想,生活能否对得起你的鞠躬尽瘁,对得起你的事无巨细 ...
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牙科管理要义:改变员工安于现状心态,大幅提高牙科效益
除了完善牙科绩效.奖惩制度以外,镡卓锋牙科管理给出一个方案,能转化员工工作不积极心态.还有更多提高改变员工安于现状的心态的方法,欢迎牙科从业者们积极交流.补充. 要点是让员工有参与意识.例如投资牙科保 ...
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牙科员工“不奖不干”,牙科老板怎么做?激励员工不靠物质
牙科老板要掌握"奖"与"罚"的尺度.镡卓锋牙科管理咨询建议您,奖要让员工心花怒放,罚要让员工心惊胆战. 要点一."奖"要奖的让员工有面子,就 ...
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做好这三点,推广种植牙,牙科业绩很可观
很多牙科都想要推广种植牙,但是在这方面总会遇到困难.牙科想要做好种植牙的推广就必须要做好这三步,如果这三项工作牙科做不到,那么重种植牙的推广就很难进行下去. 1. 规范的操作更容易取得客户的信任,牙科 ...
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刻画牙科平台优越性,这样做,塑造牙科品牌价值
牙科想要领先于同行,想在牙科行业大环境里占得宝贵的一席,就需要牙科老板树立自己的牙科品牌.牙科老板除了研究技术以外,需要研究这点,牙科老板才能看清楚牙科发展的需要. 第一步.牙科管理需要清楚牙科独特的 ...
