量化牙科人才，这几项指标，牙科老板最好仔细打分

镡卓锋牙科管理咨询建议牙科老板学会量化牙科人才，完善牙科用人系统。您认为还有哪些指标需要量化，欢迎牙科老板积极交流、评论。

包括：年轻得分、经历得分（出纳这一职位，经历越少越好）。学历得分，能力得分：包括老板吩咐的事能否做好，是否有结果，能否克服困难。

人品得分，指的是价值观是否与牙科老板一致，对公益活动是否热衷等。

社会关系得分，文化匹配度得分，指的是对待同一件事物，每个人的态度不同，没有对错，只看适合与否。还包括价值需求得分。

例如让牙科前台兼任4B网络专员，以计件的形式，统计作品数量支付提成。通过镡卓锋《4B计划》专栏网课学习具体创作技巧和方法。既能增加员工收入，又能扩大牙科网络影响力。网络的力量巨大，引流很多当地的新客户。

“五好牙科”是镡卓锋牙科管理咨询根据众多牙科老板的实际运营反馈，进行的牙科价值概念划分。具体包括这几点。

第一好、利润好。第二好、现金流好。第三好、价值好。第四好、风险控制好。第五好、持续增长好。想要牙科“五好”，牙科老板挑选财务人员是重中之重，是牙科老板的“嫡系部队”中重要的人员之一。挑选牙科的财务人员，面试财务岗位有流程，建议牙科老板多看、多学。

第一步、看简历。关键词是，在之前每个单位的工作年限，初步判断应聘人员是否能安稳。

第二步、初试。关键词是，老实，端正，健康。

第三步、审查。调查应聘者原单位的相关经历，是否有污点

。有些人表面看起来很老实，但很有可能有不为人知的陋习。曾经就有牙科老板向镡卓锋分享过一个故事：招聘过一位学历高、相貌端正的高学历牙科医生，却不料竟是“三只手”。致使牙科损失不少。

镡卓锋牙科管理咨询在《薪酬财务系统》课程中，也强调牙科出纳职位的重要性，该如何选择牙科出纳呢？欢迎牙科从业者们积极进行交流。

出纳需要满足的条件有，第一点、胆小心细，对钱不敏感，不是贪财之人。

第二点、出纳入职前要进行严格的测试：包括价值需求测评

，文化匹配度，价值观测试等，镡卓锋牙科管理咨询有较为详细的内容指导。

第三点、平日多观察，日久见人心。