任正非内部讲话稿:在理性与平实中存活

(0)

相关推荐

  • 企业增长漫谈|从华为经验来看“新30年 如何找到不变 把握确定性增长”

    欧赛斯 品牌超级引擎™ 关注 本文核心观点 1. 本文讲"不变": 2. 企业发展有内在核心规律: 3. 企业家要善于把握确定性增长动作: 4. 企业发展特定阶段,特定产业,增长的 ...

  • 削足学,适履干

    关键词:削足.学.适履.干 很多组织,引进一项体系,发动一次变革,推行一个新的流程,很多时候没有获得成功. 于是,要么怪这个新事物不适合自己企情,或是说不出什么所以然,最后绝大部分不了了之. 这个世界 ...

  • 从十亿到百亿跃迁的企业,都是闯过了这四大“关口”

    实现从十亿到百亿的跃迁,必须要寻找到产业的利润区,高毛利是关键.要做大毛利率,控制净利率,这是非常重要的,可以简单的理解为"毛利-期间费用=净利率",期间费用是面向未来的投入,这对 ...

  • 改善文化就是你问题的解决方案

    关键词:问题.解决.根因.文化 一个企业,问题层出不穷:库存问题.质量问题.新产品开发周期长问题.技术问题.供应商不配合问题.交不出货问题.安全问题.员工不愿意加班问题.缺料问题,甚至亏损问题等等. ...

  • 【流程致胜系列】痛在人才 , 解在流程——人才是复制出来的!

    常务副总裁|百思特 孟德强|作   者 "痛在人才,解在流程"人才是复制出来的 「作者按」比尔盖茨说过:"如果让我带走微软的研发团队,我可以再造一个微软".从中 ...

  • 企业三大关键体系

    导读本文长度为4600字,建议阅读8分钟. 现在实体企业经营很是困难,产品低端处于红海,产品成本下不来,交付速度上不去,利润微薄甚至亏损. 账面上看似赚了一点钱好像都交给库存了,就这样,市场合同还拿不 ...

  • 精益咨询为什么会失败

    关键词:咨询.失败.权力.知识 现在企业管理各种理念.体系层出不穷,精益生产.集成供应链ISC.集成开发流程IPD.阿米巴.六西格玛.工业4.0等等. 学习先进企业的先进管理方法无可厚非,这也是必须大 ...

  • 摆脱落后唯有创新

    导读本文长度为6000字,建议阅读10分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:企业为何缺乏创新思维?缺什么,就应补什么? 日本,虽然近年来家电产业发展不顺,索尼.夏普.松下等相继失去往日的辉煌, ...

  • 慢比快好

    关键词:问题.变革.快.慢 速度快好像一直是个好东西,奥运会百米冠军的瞩目,高铁比绿皮车的快捷,某某赛车的百米加速度,企业产品交付周期短,物料供应速度快,库存周转率高,等等. 古人云:天下武功唯快不破 ...

  • 企业治理三层次

                导读本文长度为5000字,建议阅读10分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:企业管理者为什么这么忙?企业凭感性管理是什么样子?企业用科学治理是什么样子?企业如何做到无为 ...

  • 我们向华为学习什么

    导读本文长度为7000字,建议阅读12分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:华为为什么做什么什么好?华为的管理套路是什么?华为的文化.理念是什么?华为靠什么支撑长久不衰?我们在敬佩华为海思底气 ...