《管理：使命篇》第四十五讲：“大棒”还是“胡萝卜”？ / 开普饭

尽管新冠疫情对就业产生了毁灭性影响,但组织仍非常希望并需要几个部门来招聘,与技术相关的工作人员是一直需求旺盛且对公司正确至关重要的一个领域.随着技术工人的巨大需求以及他们技能和工具的不断变化,HR领导 ...

前几天在某央企调研,管理者们反映最集中的一个问题是--90后员工越来越难管,简直没辙.据他们反馈,他们公司招的90后员工,一方面比较浮躁,总是希望干快活,做事不扎实,不独立思考,任务导向思维明显:另一 ...

27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ...

17 思考"我们的业务将是什么?"这个问题的目的是要针对预期的变化做调整,也就是延伸及发展现有业务. 但是,管理阶层还需要思考"我们的业务应该是什么?"有什么机 ...

绩效精神的最后一个要求是关于人事决策的. 人事决策是困扰很多经理人的一个话题,它是一把双刃剑,在解决旧问题的同时往往又会增加了新问题.<论语>里有一段故事,孔子周游列国,回到鲁国之后,鲁哀 ...

初创时指点迷津想要让不合适的多元化事业成功,管理阶层必须建立新事业自己的经营团队.当初与原有事业不合适,就是因为它与公司管理阶层所了解.熟悉或能管理的市场一致性或技术一致性格格不入.因此,不合适的多 ...

26 在福布斯网站上刊登的一篇报道中,阿里巴巴创始人.董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时,几乎是从沙发上跳将起来,说"我宁可输掉这场官司,宁 ...

16 关于"我们的业务是什么?"这个问题,即使是最好的.最成功的答案迟早也会变得过时而不适用,因为"只有时代的企业,没有成功的企业". 通用汽车公司的斯隆在一九 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

《管理：使命篇》第四十五讲：“大棒”还是“胡萝卜”？