管理：实务篇》第四十五讲：人事决策就是组织的价值观 / 开普饭

终生修炼卓有成效管理者的五大方法:时间管理.注重贡献.用人之长.要事优先.有效决策. 文 5300字|阅读约14分钟作者 | 那国毅来源 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015 ...

我们真正需要的文化是一种同时兼顾有效性.绩效.专业性和责任的文化,也是一种相互信任的文化,一个感知的集合.好的正确的企业文化建设应该着重关注价值观.统一的管理思想.人事决策.激励问题.文化与意义这五个 ...

一场疫情让习惯了超前消费或者过度消费的职场人体会到了前所未有的危机,信用卡.房贷.车贷,每一笔账单都在警醒人们冲动消费的恶果:而大大小小的公司为求生存采取的裁员.降薪举措,又让混吃等死的人们开始思考升 ...

(ID:HR-empowerment) 作者:Tiger OD三部曲,诊断-变革与效能评价. 诊断是OD的起点,是为了发现企业目前发展存在的问题,诊断之后,就要形成系统的解决方案,解决方案推动的过程就 ...

"我真想开了他!"张伟又一次冒出这样的念头,这已经不是老杨第一次在会议中顶撞他了. 老杨作为一名资深的技术工程师,工作没得说,就是脾气太臭,总是自以为是,在发表意见时让别的同事 ...

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

初创时指点迷津想要让不合适的多元化事业成功,管理阶层必须建立新事业自己的经营团队.当初与原有事业不合适,就是因为它与公司管理阶层所了解.熟悉或能管理的市场一致性或技术一致性格格不入.因此,不合适的多 ...

45 对于知识工作者来说,要提升其生产力,必须靠自我管理.自我导向与自我负责.威吓知识工作者是完全没有效果的,畏惧可能会造成不快与焦虑,但不会产生成果,还会阻碍学习,这是现代行为心理学的一项基本发现. ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

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