薪酬设计与应用 / 开普饭

C企业的"同岗同酬"政策 2019年初,我与一家具有二十多年历史的国有企业(以下称C企业)就薪酬问题进行过交流.C企业一直坚持的都是"同岗同酬"的原则,只要岗位 ...

某企业薪酬HR 老师,您好,不好意思打扰了,我是您的一名学生,想请教一下关于薪酬设计的问题.我们企业的薪酬跨度很大,范围是3000元-80000元,目前我们的薪酬结构由:基本工资+全勤奖+绩效工资+岗 ...

Part 1 研发人员管理场景如果你仔细观察公司研发人员,你有可能会发现下列现象: 1.研发人员只对承担的项目负责,对其他人的事情毫不关心: 2.研发部门凭印象和感觉增加工资: 3.公司想重点培育的 ...

前沿长期以来,人们在研究和设计薪酬福利方案的时候,关注的焦点往往是公司的关键员工.知识型员工等,而对于大部分企业而言,占其绝大部分比例的生产操作员工却一直收到忽视.按照价值链逻辑,传统的主要价 ...

上次说到薪酬诊断方法,就像医生看病一样,有问题需要良方下单开药,方能治理企业"顽疾",今天就聊聊如何进行薪酬设计. Part 1薪酬结构定义广义结构:对统一组织内部的不同职位或者 ...

从方法论角度看,战略薪酬体系与一般的薪酬体系并没有太大的差别,但战略薪酬设计要重点分析企业,尤其是企业的战略和业务.战略薪酬设计和普通薪酬设计的区别也正在于此. 战略薪酬设计的解决之术,如图所示. 战 ...

本次的话题是薪酬调整,实际上一次涉及全员的薪酬调整本身就是一次完整的薪酬改革,案例中的企业已经好几年没有调整薪酬了,恐怕现有的薪酬体系早已跟不上形势的需要,薪酬改革势在必行了. 每一次薪酬改革都是一个 ...

一.薪酬职等划分 ◆公司组织结构与岗位体系公司实行矩阵式组织结构,公司组织结构与主要岗位设置如图3-6所示. 图3-6 公司组织结构及主要岗位设置公司下设综合管理部.人力资源部.财务审计部.经营开 ...

一线员工是企业经营所需的第一生产要素,直接关系到产品质量和工作效率,是现代企业具有可持续发展性的战略资源.科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力,为企业创造更大的生产价值. 目前我国企业常见 ...

冯涛 :薪酬设计"6+1"模式创始人一般有两类薪酬结构是比较合理的: 第一类叫金字塔形,少部分人在塔尖.一部分人在中间.大部分人在下边: 第二类叫纺锤型,大部分人在中间.小部分人 ...

导读: 说到胖东来,大家肯定都会联想到它贴心的服务,网上也盛传胖东来的服务有毒".胖东来的服务不但要提供正常的客户服务,还需要把卖场的细节做到极致服务,在这种给员工额外"加活&qu ...

曹德旺的薪酬设计制度.自媒体太煞有其事了,基本上全国的民营企业都是这个薪酬管理制度,一般略微简单一些. 这种模式利于激发企业活力,管理层把目标作为第一要务,从而为公司创造更大价值.

薪酬设计与应用