《管理：使命篇》第五十六讲：我们应该裁员吗？ / 开普饭

尽管新冠疫情对就业产生了毁灭性影响,但组织仍非常希望并需要几个部门来招聘,与技术相关的工作人员是一直需求旺盛且对公司正确至关重要的一个领域.随着技术工人的巨大需求以及他们技能和工具的不断变化,HR领导 ...

28 在设定目标时,需要做三种平衡: 1､目标必须根据可达到的利润来平衡: 2､目标必须在立即需要与未来需要之间做平衡: 3､各目标之间必须相互平衡,某个领域的期望绩效和其他领域的期望绩效必须做适当的 ...

玛莎百货 (Marks&Spencer,简称:M&S) 是英国最大的跨国商业零售集团,亦是英国代表性企业之一,在英国零售商当中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百 ...

君子和而不同子曰:"君子和而不同,小人同而不和" . 德鲁克对曰:"好的决策不是从'众口一词'中得来的.好的决策,应该以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

确认关键活动我们还是先来看一个例子吧. 有一家非常专业的小公司,专门供应郊区屋主保养草皮的各类产品,如草皮.种子.肥料和杀虫剂等.公司每一个人都"心里有数",公司的关键活动显然是 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

《管理：使命篇》第五十六讲：我们应该裁员吗？