管理复杂变革Lippitt-Knoster模型

相关推荐

• 如何打造基于顶层变革的领导力？

  企业当前和持久的成功,都取决于是否拥有足够多的领导人才,而且需要不断培养和发展组织内的领导力. 文 2404字|阅读约5分钟 作者 | 刘建兆 华夏基石集团高级合伙人.企业文化与绩效咨询专家 来源 | ...

• ​危中有机 急中生智 ——创新思维和方法在疫情危机中的应用

  创新理论之父约瑟夫-熊彼特(1883-1950)在<经济发展理论>(1912)一书中指出:创新是经济发展的唯一动力! 创新能够而且应该发生在企业的每个人身上,创新领导力的5大特征: 1. ...

• 每一位HR，都该为公司做一次组织诊断

  我们经常会遇到员工活力不足.团队执行力差的问题, 一般都会做一个执行力的培训,或搞一次团建, 但多数的效果是微乎其微. 执行力差,是不是有更深层次的原因呢?是不是团队的目标不一致让人无所适从?是不是岗 ...

• 厉害的人从不瞎忙。时间管理的5大经典模型...

  厉害的人从不瞎忙。时间管理的5大经典模型...

• 营销管理的143个经典模型「260页完整版」

  目录大纲 一,安索夫矩阵模型 二,ADL矩阵模型 三,波士顿矩阵模型 四,标杆分析法模型 五,波特五力分析模型 六,波特价值链分析模型 七,波士顿经验曲线模型 八,贝恩利润池分析工具模型 九,BCG三 ...

• Kotter领导变革八步模型

  科特的"领导变革的八个步骤"过程可以被认为是Lewin的三步走模式的扩展 ,尽管它更加详细并且更加关注其背后的人员(尤其是领导者).基本思想是,通过激发对变革的紧迫感并保持这种动力 ...

• 变革“桥梁过渡”模型

  桥梁过渡模型,该模型侧重于转型而非变革,该概念最初由同一位作者在先前的书中提出,并于1980年出版,标题为<转型:理解生活中的变革>. 专注于过渡而不是变革的想法不仅是措辞上的问题,而且还 ...

• 变革同余模型

  设计和领导成功的大型变革的关键的第一步是充分了解企业的动态和绩效.领导者需要全面的路线图来理解当今复杂企业中的绩效问题. 哥伦比亚大学的David Nadler和 Michael Tushman开发的 ...

• 专稿丨杭州湾酒店集团新时期用工管理模式变革

  2020新冠疫情给世界经济造成了毁灭性的打击,饭店业更是首当其冲,生意一落千丈,经营举步维艰,整个行业遇到了严重的外生性危机.不过对于企业来说,危机也是变革发展的契机.面对疫情危机,一部分企业积极应对 ...

• 谷安迪：“布草芯片”是行业管理深化变革的一种尝试，但应用更待商榷

  迈点网 · 谷安迪专栏 · 2021-03-15 13:55:53                     拥抱新科技是整个行业的应有态度. 日前,迈点新闻<为证"清白",酒 ...

• 营销伦理分析与管理思维变革

  目录: 第1章 营销理论与实践之溯源 1.1 从学科本源上对市场营销的考察 1.2 从本源上对市场营销实践的考察:中国商业销售历史的简要回顾 1.3 从本源上对市场营销实践的考察:外国企业经营管理的基 ...

• 专访|阿里钉钉张斯成：企业实现数字化转型要从管理思想变革开始

  近年来,"数字经济"一词被反复提起,但究竟什么是"数字经济",现在还没有清晰的界定,数字经济的建设也还在探索中前进. 日前,在亿欧主办的"2018企业 ...