中小企业推行六西格玛管理研究与分析 / 开普饭

质量与检验今天最近,收到后台很多刚踏入质量领域,或者是有意转行做质量的朋友都留言.关心的一个问题就是:为了做好质量,我应该去考什么证书? 下面就先就这个问题本身,来盘点一下质量领域涉及的证书都有哪 ...

任何管理工具,都有其应用背景与前提,都有其价值:毫无疑问,也有其不足之处.这本身不是工具的问题,而是选择工具的问题,直接一点在于"选用者"与"使用者"的问题. ...

一.企业培训体系优化的意义 1.培训体系与企业战略的关系企业要实现自身的战略目标,就需要培训组织发展所需要的各种人才,形成自身的人才战略.要做好培训工作,企业必须建立支撑企业核心竞争力的培训体系,有效 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第248天的第248篇原创文章最近在不断地深挖和剖析公 ...

如果服务业决定推行六西格玛管理项目,在设计好了六西格玛管理项目的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段: 1.初始阶段筹建六西格玛推进会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个 ...

深圳食品业六西格玛管理应用分析一家肉制品工厂接受质量体系审核,当认证老师在审核"测量.分析.改进"时,看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告,耳目为之一新,精神为之一振,兴趣盎然 ...

六西格玛管理的质量改进模式就是DMAIC.即"定义-测量-分析-改进-控制"五阶段.让我们一起来看看实施六西格玛管理实践的方法步骤. 第一步,选取一件重复的.需要提高效率或者质量的 ...

六西格玛管理方法包含了众多管理前沿的先锋成果,是一种能够严格.集中和高效地改善企业流程节理质量的实施原则和技术.它以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现业绩 ...

我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...

运行图(run chart)也称为链图,是一种特殊的散布图,是显示任何测量特性随时间变化的图表.分析运行图的目的是为了确认所出现的波动模式是由普通因素引起的,还是由特殊因素引起的.运行图可用于任何按时 ...

六西格玛管理方法诞生至今对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献,在具体实施过程中,必须要紧紧抓住其优势,并避免认识上的误区,从思想上到行动上统一,才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用,进一步提升企 ...

第1篇<一个小P值就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题>讲到质管部采用双样本t检验分析两家供应商所供编织袋的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 第2篇< ...

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