收藏 | 2018《金融时报》和麦肯锡年度“最佳商业图书奖”入围书单 / 开普饭

需要其他电子书的粉友,可在文未留言获取看到回复今日书单: <百岁人生:长寿时代的生活和工作> <顶级销售的111条军规> <共情时代:一种机制让我成为我们> 作 ...

作家冯骥才在春风悦读盛典现场阅古今,咏而行. 4月24日,2020年度春风悦读榜的九大年度奖项,在杭州一一揭晓.其中,最重磅的"白金图书奖",被冯骥才先生的长篇小说<艺术家 ...

本期话题大家一起数一数,家里有多少"大奖绘本"吧! 就在前两天,美国图书馆协会揭晓了2021年凯迪克奖和2021年纽伯瑞奖获奖作品.其中,<我们是水的守护者>和< ...

文/杜辉前文分享了美术编辑奖励制度,这次分享所谓的荣誉与社会效益奖励制度. 首先,社会效益这事,最后还是需要落实在经济奖励上才会有实实在在的动力,要不说归说,也没人上心,所以经济奖励是必不可少的手段 ...

目录大纲一.如何开展项目二.解决问题的方法与途径三.团内讨论与客户沟通技巧四.团队的智慧五.业绩管理六.营销七.战略八.组织九.工具与方法完整电子版,在文末领取

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡的工作方法论总结如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

作为一家管理咨询公司,麦肯锡顾问们经常需要帮助客户解决业务发展过程中的各种疑难杂症.尽管问题的形式.类别各异,但他们在处理问题遵循着统一的框架步骤,分别是: 确定议题→分析议题→提出假设→验证假设→方 ...

这是<陈辞令>公众号的第112篇原创文章作为一家管理咨询公司,麦肯锡顾问们经常需要帮助客户解决业务发展过程中的各种疑难杂症.尽管问题的形式.类别各异,但他们在处理问题遵循着统一的框架步骤 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡著名九大手册之<如何开展项目> 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡商务沟通完全工具箱<用图表说话> 第一章.选择图表选择图表的步骤第一步:决定你的信息从数据到信息:选择合适的图形关键在于你,作为一个设计 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! <麦肯锡方法>要点分享前言本书作者是原麦肯锡分析专家,在总结自己多年的一线工作经验和大量采访了过去与现在的麦肯锡咨询顾问的基础上撰写了本书. 本 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 世界500强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册分析工具之一:波士顿矩阵分析工具之二:通用电气矩阵分析工具之三:市场吸引力矩阵分析工具之四:关键成功(KS ...

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