德鲁克：我对风险的四种分类！ / 开普饭

一般机构对成效的要求表现在三个方面: 直接成果. 树立新的价值观或对这些价值观的重新确认. 培养与开发明天所需要的人才. 以上是德鲁克先生在<我能贡献什么>一章中的阐述. 在管理实践中,直 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

挖掘成功的经验变革引导者需要遵循的第三个原则是挖掘成功的经验. 我们当然不能忽视问题的存在,严重的问题要谨慎对待,但对于变革的引导者来说企业必须关注机会.他们必须扼杀问题滋生的土壤,创造机会生存的环 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

阅读: 不管是小而简的企业,还是大而繁的企业,都需要对这八个方面的现实有所了解:不管是解决当前企业效率问题,还是解决未来长远发展问题,也需要对这八个方面有所了解.肩负企业经营职责的管理者需要以此为&q ...

系统化的创新原则变革引导者需要遵循的最后一条原则是系统化的创新原则,即创造变革的原则. 这恐怕是我们最重视的问题了,然而,它却不是最重要的一个问题,对于许多企业说,有组织地放弃.改进和挖掘成功的经验 ...

阅读: 重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界.只有外部世界才是产生成果的地方.因此,他 ...

阅读每个管理者应该都能从工作本身获益,得到满足,管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石.即使在快速成长的公司里,能够升上去的管理者仍然只占少数.对于其他各阶层主管而言,今天的职位很可能就是他们会一 ...

阅读 22岁的时候,德鲁克已经是报社的三个总编助理之一了.当时的总编大约50多岁,在每年的新年伊始和半年过后这样两个时间段里,总编都会花费一天半的时间来对过去的工作进行反省,从总结成绩开始,然后找到做 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

组织需要的是"正确的人际关系",那什么样的关系是"正确的"呢?四个条件: 互相沟通团队协作自我发展培养他人在我看来,互相沟通是后三条的基础,不巧的是,互 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

德鲁克：我对风险的四种分类！