公司员工薪酬管理办法 / 开普饭

某企业薪酬HR 老师,您好,不好意思打扰了,我是您的一名学生,想请教一下关于薪酬设计的问题.我们企业的薪酬跨度很大,范围是3000元-80000元,目前我们的薪酬结构由:基本工资+全勤奖+绩效工资+岗 ...

冯涛:薪酬设计"6+1"升级版我曾经给一家大学做咨询项目,大学的人力资源部经理问我,我一直想不明白我们人力资源部经理拿的钱为什么跟宿管部经理一样多?宿舍管理部不需要什么技术含量, ...

冯涛:薪酬设计"6+1"模式创始人新员工和老员工,谁更应该拿到更高的工资?这是许多公司存在的问题,这一期就为大家讲一下新老员工的薪酬错位. 两个员工能力.资历.阅历都一模一样,到 ...

冯涛:薪酬设计"6+1"模式创始人不涨工资团队不稳定,人才留不住,或者留下来不好好干,加太多工资企业人力成本又高了,公司利润薄了,要涨还要考虑涨多少,涨少了反而适得其反,那员工涨 ...

其实科技届有些与技术无关的事儿也挺有意思,这些事儿甚至会超越技术能力让你形成对一个公司的印象.拿英特尔来说,我一直由于其对于制程方面严格的定义而对这个公司抱有好感,在三星.台积电为了争夺市场而在制程数 ...

一提到薪酬,就会提到新老员工薪酬倒挂,这是一个不可回避的问题.薪酬倒挂一方面让老员工感觉不公平,失去工作动力,一方面让新员工来了压力也很大.老员工薪酬低,还要带着薪酬高的人开展工作,长此以往会失去心理 ...

销售流程管理办法本办法旨在规范客户服务工作流程和销售流程管理. 1. 输入销售订单 1)客户服务人员通过为每个订单创建销售订单,将客户的采购订单输入SAP.并通过电子邮件发送订单确认给客户,以确认所 ...

对经销商来说,员工的执行力问题都是关键性的推进,没有高效的执行力支撑,再好的策略方法都是痴人说梦. 今天,我们通过七招有效的手段来进行破解执行力不到位的问题: 问题一.领导力不强,团队就是散沙破解第 ...

公司员工薪酬管理办法