不会管理，就只能自己干到死 / 开普饭

从技术人员到高管的跃升之路是怎样的? 从象牙塔毕业跨入社会大染缸,经过3年5年之后,在成长的历程中,有三次极其重要的跃升.如果跨不上去,你的高度也就到此为止了. 1.技术跃升所谓技术跃升就是:从个人 ...

财会思维,打破财务惯性思维僵局回归理性,探讨灵活务实财务思维不论是从主办到主管,从主管到经理,还是从经理到总监,我们总是会在晋升后面临新的挑战. 而很多人,在第一个关口,就开始非常不适应. 这是一 ...

管理者从初级阶段到高级阶段,在此之前并没有看到过一个非常清晰界定的书籍介绍,但在<领导梯队>这本书里却非常清晰地给出了领导力发展的六个阶段,并从"领导技能"." ...

"风险往往源于不知道你在做什么." --沃伦·巴菲特从一位个人贡献者或者"明星员工"首次被提拔为管理者,本来是一件可喜可贺的事情.然而,"领导&qu ...

当今社会,企业发展规模在不断扩大,分工也越来越细,专业技术要求越来越严格.企业中的每名员工的工作是相对独立的,又和全局的发展密切关联.如果一个人只顾自己,不顾他人,不愿意和他人合作,那么必然会影响到团 ...

星标并回复☝『福利』送你一套成长资源包文丨小云来源丨云说职场全文约 2100字,建议阅读时间 5分钟你好,我是小云. 前几天在一次吃饭,一个中层说,自己每天都要累的半死. 不仅中午没有 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

不会管理，就只能自己干到死