精益物流管理“实践手册”— 生产流动改善（下） / 开普饭

[威威道来]原创文章第6篇山积图亦称YAMAZUMI或操作员平衡表(Operator Balance Chart,OBC).它是一种根据节拍时间,来分配操作员工作的图表工具. 它常被安置在总装配线 ...

将精益生产中JIT的理论和方法应用到广州A线缆厂的改善实践中,运用秒表测时.山积表.物与信息流动图等改善某线缆厂HM2-5*8自动生产线的生产状态,并导入看板机制,一定程度上解决了该生产线布局不合理. ...

关注我们,打造行业领先企业生产流动是内部物流改善的基础,生产流中常用的一些数据,如循环时间.换型时间.平衡率.质量损失.可用性损失等,是内部物流设计的基础数据.因此在开始内部物流改善之前,应首先进行 ...

关注我们,打造行业领先企业上篇我们介绍了内部物流工具的综述和部分物流工具的具体操作和案例:比如容器设计.线边设计.超市设计,本篇我们继续为您介绍内部物流的其他几种工具. 01 水蜘蛛设计水蜘蛛是内 ...

关注我们,打造行业领先企业在全面流动管理中,内部物流是其中关键一种流动,承前启后,往前影响生产线的流动,往后影响外部物流流动.内部物流由诸多工具组成,这些工具相互作用,形成内部物流系统.本篇文章将介 ...

关注我们,打造行业领先企业内部物流的各个工具中,线边.超市.水蜘蛛是物流工具,看板.信息流装置是信息流工具,将物流工具和信息流工具整合在一起,则形成内部物流系统.各个工具单独建立时,都能发挥一定作用 ...

关注我们,打造行业领先企业进行生产流动改善是内部物流改善的前提,只有在生产线本身已经较精益的情况下,进行内部物流改善才更有意义,在后续内部物流设计中也会多次验证这一点.另外,从物流角度,进行内部物流 ...

关注我们,打造行业领先企业在上一篇,我们讲到了零件信息表,本篇我们将介绍容器设计,容器是物料的载体,不管是线边.超市还是水蜘蛛小火车,放置的都是各种容器或工装车: 01 容器设计通常除体积较大.重 ...

精益持续改善是一个包括企业内部组织.设计.生产.人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理.客户关系管理等方面的复杂系统.下面从6个方面讲解如何构建精益持续改善系统,如下图. 1.精益运作管理体系精益 ...

法则5 解决可解决的问题--以温和开场,用妥协收场五个步骤我的第5条法则要起作用,需要采取下列几个步骤: 1.以温和的方式开始. 2.学会提出和接受感情修复尝试. 3.自我安抚和互相安抚. 4.妥 ...

上篇中从我的理解向大家介绍了"什么是SOA",下篇还是继续原本的打算,梳理一下做SOA开发(本篇指的是智能座舱中SOA开发)需要具备的领域知识体系. 今天要做的梳理,没有思维导图, ...

精益物流管理“实践手册”— 生产流动改善（下）