精益物流管理“实践手册”— 内部物流工具（下） / 开普饭

Layout及搬运设计是实现流动生产的重要辅助手段.如果不辅助以合理的Layout及搬运设计,Cell及流线化生产就无法进行,多能工也无用武之地. 一.Layout概述 1.实现精益生产Layout形 ...

关注我们,打造行业领先企业在全面流动管理中,内部物流是其中关键一种流动,承前启后,往前影响生产线的流动,往后影响外部物流流动.内部物流由诸多工具组成,这些工具相互作用,形成内部物流系统.本篇文章将介 ...

关注我们,打造行业领先企业在上一篇,我们讲到了零件信息表,本篇我们将介绍容器设计,容器是物料的载体,不管是线边.超市还是水蜘蛛小火车,放置的都是各种容器或工装车: 01 容器设计通常除体积较大.重 ...

关注我们,打造行业领先企业内部物流的各个工具中,线边.超市.水蜘蛛是物流工具,看板.信息流装置是信息流工具,将物流工具和信息流工具整合在一起,则形成内部物流系统.各个工具单独建立时,都能发挥一定作用 ...

关注我们,打造行业领先企业进行生产流动改善是内部物流改善的前提,只有在生产线本身已经较精益的情况下,进行内部物流改善才更有意义,在后续内部物流设计中也会多次验证这一点.另外,从物流角度,进行内部物流 ...

关注我们,打造行业领先企业上一篇文章我们为大家介绍了生产流动改善中的布局与生产线设计.本篇我们将带大家认识和了解生产流动改善中的标准作业和快速换型. 01 标准作业标准作业时生产流动中非常重要的模 ...

关注我们,打造行业领先企业生产流动是内部物流改善的基础,生产流中常用的一些数据,如循环时间.换型时间.平衡率.质量损失.可用性损失等,是内部物流设计的基础数据.因此在开始内部物流改善之前,应首先进行 ...

法则5 解决可解决的问题--以温和开场,用妥协收场五个步骤我的第5条法则要起作用,需要采取下列几个步骤: 1.以温和的方式开始. 2.学会提出和接受感情修复尝试. 3.自我安抚和互相安抚. 4.妥 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

上篇中从我的理解向大家介绍了"什么是SOA",下篇还是继续原本的打算,梳理一下做SOA开发(本篇指的是智能座舱中SOA开发)需要具备的领域知识体系. 今天要做的梳理,没有思维导图, ...

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