“不思维”：世界上最稀缺的思维 / 开普饭

一什么是有效的执行 1.核心思想是增值,组织利益最大化: 2.没有降低成本.没有改善品质.没有提高效率,没有建立规则.没有增强团队的事就没必要做: 3.执行三要素:底层逻辑不能乱.顶层设计不能偏.底 ...

"我认为拿来遵循和实践的才叫理念.如果借口竞争激烈.情况紧急,就认为理念毋庸遵守,从而将理念扭曲,那就不是理念了.企业如果要靠扭曲理念才能苟延残喘,那么这家企业也就没有什么存在的意义和价值 ...

做事做人做企业,多数人是从"要"开始,少数人是从"不"开始. "不"是一种思维模式,是一种底线思维,是一种自律思维,是一种边界思维,是一种道 ...

内容来源:2021年7月,中科创星 | 硬科技冠军企业创业营. 分享嘉宾:武文光,中科创达执行总裁. 注:内容经主办方和讲者审阅授权发布. 高级笔记达人 | 筱米轮值主编 | 智勇责编&值 ...

<更新书堂>专栏·第126篇内容来源 | 本文摘编自中信集团出版书籍 <增长结构>王赛著音频制作 | 李盐轮值主编 | 智勇责编 | 笔记达人001 值班编辑 ...

我曾自以为关注华为十几年了,已了解<基本法>,直到最近听了华夏基石彭剑锋.苗兆光老师的课,我才真正领悟到<基本法>这1万多字文字背后的深刻含义. 组织需要价值观, 正如人需要灵 ...

任正非总在<走出混沌>中强调:一个企业长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力.自我批判是个人进步的好方法,也是管理走向规范.治理走向成熟.企业得以持续发展 ...

保持规模和利润的平衡. 2009年任正非在与pms(工程生产管理系统)高端项目经理的座谈中提出:"公司在前面20年是以规模为中心,因为那时的规模很大,利润还比较丰厚,只要抢到规模就一定会有利 ...

►领导者说: 三流管理者管下级,靠权利.二流管理者管同级,靠影响力.一流管理者管上级,靠艺术力.超一流管理者管自己,靠定力. 来源 | 中国人民大学商学院EMBA(embarbs),选自<管理学 ...

坚持底线思维 --<胜市正言>沪续八十三公众微信号<商坛论衡> 价值观整肃是养正的具体表现,同时需要为突破成长瓶颈的开拓创新提供尽可能大的包容性.正是在创新领域,新的规范尚无 ...

一个咨询小事现在很多同学都开始在企业实习了,有朋友家的孩子华为实习,所以他就向我请教一下实习期间应该注意什么. 我反问他一个问题:"你觉得你要注意什么?" 他说:"我学 ...

“不思维”：世界上最稀缺的思维