当业务部门说“你不懂业务”，HR要怎么怼回去？ / 开普饭

很多HR做绩效考核一开始都是找各行业的绩效指标库,或者各种绩效考核模板,作为自己的入门"秘籍". 大一些的公司在推行绩效管理的时候,往往会找咨询公司做一套方案,咨询公司会做一套&l ...

HRBP已经被越来越多的企业引入到企业中. HRBP是否适合所有企业?HRBP难易落地的核心原因?企业在招聘HRBP过程中一般会遇到什么问题?大厂京东的HRBP画像是怎么样的?...... 今天的文章 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造人力资源管理在过去很长一段时间,定位是不清晰的:是参谋?顾问?监工?看守?还是......总之,似乎都对但又不全对. ...

UB Store 企业由大大小小的部门组成.无论是寻求降本增效,还是数字化转型,企业都需要从各部门入手. 眼下,自动化的应用领域早已不再局限于一个业务流程或单一区域,而是逐渐向各个业务部门扩展.RPA ...

近日,由极客邦科技旗下品牌 TGO 鲲鹏会举办的 GTLC 全球技术领导力峰会在上海圆满结束.在 GTLC 峰会上,VIPKID 高级副总裁项碧波带来了「4 年增长 200 倍,技术如何做好支撑?」的 ...

知足不辱,知止不殆,可以长久. 老子在<道德经>第44章说: "名与身孰亲?身与货孰多?得与亡孰病? 是故,甚爱必大费,多藏必厚亡. 知足不辱,知止不殆,可以长久." ...

市场营销Marketing(Market+ing)本来就是从事和市场紧密相关的各种工作,离不开产品.用户.竞争.渠道... 无论是从营销1.0的过去,还是N.0的现在,都没有变过. 很尴尬的现实是:很 ...

这两天早晨的街上终于见到了久违的送孩子上学的盛景,按说往年自是惯常的,今年却也能理解的"新鲜".今年的"开学季"就显得感概了一些.现在互联网时代,人们遇事总是要 ...

预测分析通常被视为人才分析的皇冠.迈向成熟的人才分析功能的过程是一项持续的投资,它将人力资源从运营报告转移到预测未来人才成果. 同样,许多人力资源从业者都痴迷于预测分析是实现更好未来的一种解决方案,即 ...

在当今瞬息万变,复杂而又不确定的业务环境中,随着变化迅速,怀疑论者怀疑战略性HR计划的价值.如果没有预测未来趋势并将其纳入你正在进行的计划流程中,你的组织将无法以敏捷的方式对变化做出反应.这与获得正确 ...

人力资源从业者一直在改变的路上不断精进,从事务性工作到战术性工作再到战略性工作,一直都在孜孜不倦的努力中.不管是从传统职能到三支柱模式,实践和理论都在螺旋迭代前进.HR如何成为业务伙伴而不是伙计,除了 ...

真正重要的东西,用眼睛是看不见的,要用心去感受.---小王子最近跟业务部门互动很多,经常会接到很多需求,一些是表面需求,一些是伪需求,一些假需求,一些是甩锅需求,一些是探路需求--例如:业绩没有达成 ...

对于任何人来说,这都不是一件令人惊讶的事情,了解业务能够谈论业务并制定有助于业务发展的决定很重要. 但老实说,发展业务敏锐度可能是一个挑战.可以肯定,很多人都把诸如"客户旅程"之类 ...

当业务部门说“你不懂业务”，HR要怎么怼回去？