《5分钟商学院·基础》第17周：知人善用—

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 一个组织里面,最重要的是你能够,非常清楚的了解每一个岗位,需要什么样的能力,并找到适合的人才,并把他们分配到最适合的岗位上. 所以管理者是需要透过别人的工作 ...

管理者的四种能力一.把本职岗位内规定的事做好一一本份二.把已经发生的异常事处理好一一本事三.把不确定的棘手的事处理好一一本领四.把未来的事情规划好控制好一一本能

知人善用清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上. 因人不同,了解差异性,不要拍脑袋试着借助一些前人的思考现成的工具,如MBTI. 因时不同,学会不同时间,用不同方法,管理同一个 ...

知人善用清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上. 因人不同,了解差异性,不要拍脑袋试着借助一些前人的思考现成的工具,如MBTI. 因时不同,学会不同时间,用不同方法,管理同一个 ...

知人善用清醒地认识到每个人都是不同的,要把合适的人,放在合适的位置上. 因人不同,了解差异性,不要拍脑袋试着借助一些前人的思考现成的工具,如MBTI. 因时不同,学会不同时间,用不同方法,管理同一个 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

《5分钟商学院·基础》第17周：知人善用——选人