《管理：责任篇》第五讲：高管团队的六条经营原则 / 开普饭

在组织的实际场景中,主持人往往同时兼任团队管理者的角色.而参与者在内心中更加看重其团队管理者的角色,忽略其主持人的角色,以下属的姿态来思考和发言,从而影响研讨的开放性和创新性.这该怎么办呢? 吱序建议 ...

运营的小事,用心听运营为什么很多领导者在工作中殚精竭虑,却依然无法避免失败? 为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者,一会儿却又变成消极的追随者? 为什么当管理者努力促成合作的时候,1加1却 ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克<管理:使命.责任.实务 ...

高管团队的六项任务 "高层管理团队"的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法.在问及企业的高层管理团队时,一位执行副总裁回答道:"团队?嗯,你们怎么定义团 ...

第一个原则,列出三套目标根据上面的内容,我们可以得出合资经营的第一个原则,双方应先详细且诚实地列出三套目标,两家母公司个别的目标,以及合资事业的目标.两家母公司必须事先讨论清楚,比对这三套目标,以了 ...

6月28日,水利部召开"三对标.一规划"专项行动总结大会.水利部部长李国英指出新阶段水利工作的主题为推动高质量发展. 李国英指出: 推动新阶段水利高质量发展,根本目的是满足人民日益 ...

你不是一个人在战斗高阶经营层的工作指的是一个团队的工作,而非一个人的工作.任何人都不太可能综合且完全具有这项工作所需的多样化性格特质.此外,做过高阶经营任务的分析后,我们发现,此一任务工作量之多,绝 ...

高管团队开始"超豪华配置" 2016年伊始,王力宏正式加盟QQ音乐,成为腾讯的一员:这不禁使人想起,去年底何炅空降阿里音乐的场景.2015年7月,高晓松入职由宋柯担任CEO的阿里音 ...

创新的推动力创新型组织中的高阶经营层,是创新的主要"推动力".它运用全组织的构想,刺激自己看得更远,然后下功夫,使构想成为整个组织共同关切的标的.创新型组织中的高阶经营层管理致力 ...

起飞的两条"跑道" 成长政策就是企业政策,与其它任何企业政策并无不同.它需要目标.优先次序与策略.更重要的是,它需要合理的.根据企业的客观现实.市场与技术,而非根据财务幻想制定的成 ...

初创时指点迷津想要让不合适的多元化事业成功,管理阶层必须建立新事业自己的经营团队.当初与原有事业不合适,就是因为它与公司管理阶层所了解.熟悉或能管理的市场一致性或技术一致性格格不入.因此,不合适的多 ...

《管理：责任篇》第五讲：高管团队的六条经营原则