《管理：责任篇》第五十五讲：起飞的两条“跑道” / 开普饭

今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训,印象最深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨.经过研讨,财务这一平时不被自己十分在意的岗位,现在看来却是那样的重要.企业离不开财务:没有高质量的财务 ...

第十一章财务管理第一节财务管理概述第二节融资与投资管理第三节成本.费用和利润管理第四节财务分析

第一,作用不同财务会计为对外,向上级或有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供资料: 管理会计对内,满足企业内部管理的需要. 第二,内容不同财务会计着重于反映过去,提供历史的信息: 管理会计 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

小企业的策略即使是规模更小一点的企业,也需要有策略:事实上,它们也有可以发展出一套属于自己的策略. 我们先来看一个经典的案例:美国各大城市四周的郊区,一般是房地产经纪人充斥的地方,其中大多数人只能勉 ...

六顶思考帽很多决策的著作都告诉读者:"首先,要找出事实."但是能做出有效决策的经理人了解,很多方案都不是根据事实而来,而是从见解而来,这些见解都是有待证实的假设,也未经事实验证. ...

55 是时候对前面的内容做一次总结了. 其实任何管理阶层在阅读或学习这些方法时,总会点头赞同.不过,真正付诸行动的却少之又少,唯有当工作.团队遇到重大转变威胁到『胡萝卜』与『棍棒』的效力时,管理阶层才 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

《管理：责任篇》第五十五讲：起飞的两条“跑道”