《管理：使命篇》第五十五讲：员工是最重要的资产 / 开普饭

怎样做上司?怎样做下属? 最好的下属是危险的,最好的上司是理想化,经理人要做怎样的下属,首先得清楚你有怎样的上司? 我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属? 好的上司与好的下属是相辅相成,一个不愿接受 ...

27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ...

17 思考"我们的业务将是什么?"这个问题的目的是要针对预期的变化做调整,也就是延伸及发展现有业务. 但是,管理阶层还需要思考"我们的业务应该是什么?"有什么机 ...

六顶思考帽很多决策的著作都告诉读者:"首先,要找出事实."但是能做出有效决策的经理人了解,很多方案都不是根据事实而来,而是从见解而来,这些见解都是有待证实的假设,也未经事实验证. ...

起飞的两条"跑道" 成长政策就是企业政策,与其它任何企业政策并无不同.它需要目标.优先次序与策略.更重要的是,它需要合理的.根据企业的客观现实.市场与技术,而非根据财务幻想制定的成 ...

突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就.外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在.但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动 ...

组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 接着说职位设计的陷阱,第三个:组织给经理人的工作并非可独立完成的工作,而只是助理工作. 话说每当我问及一名管理者的工作内容时,十有八九都告诉我 ...

自绝于顾客和市场还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ...

小企业的策略即使是规模更小一点的企业,也需要有策略:事实上,它们也有可以发展出一套属于自己的策略. 我们先来看一个经典的案例:美国各大城市四周的郊区,一般是房地产经纪人充斥的地方,其中大多数人只能勉 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

《管理：使命篇》第五十五讲：员工是最重要的资产