六西格玛统计方法--方差分析示例研究 / 开普饭

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产品a是深圳制药公司的主要产品,近期收率较历史水平下降了10%左右.为了提高收率,深圳制药公司采用了六西格玛来提高收率. 根据反应机理.历年产品收率.验证及试生产期数据,确定了理论值.目标值和基准值, ...

以企业整体推进六西格玛为例介绍力场分析的应用: 第一步: 把影响六西格玛实施的所有因素尽可能全面地罗列出来,如管理层的认识和支持程度.员工的认识程度.企业的战略.管理现状等. 第二步: 对已列出的因素 ...

六西格玛管理方法包含了众多管理前沿的先锋成果,是一种能够严格.集中和高效地改善企业流程节理质量的实施原则和技术.它以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现业绩 ...

六西格玛管理方法诞生至今对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献,在具体实施过程中,必须要紧紧抓住其优势,并避免认识上的误区,从思想上到行动上统一,才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用,进一步提升企 ...

六西格玛管理方法的4大特点: 1.以流程为核心,注重持续改进六西格玛管理方法的重点是将所有的重复性活动作为一种流程.不管是设计产品还是提供服务.评估绩效.提高顾客满意度,都把业务流程作为关注的对象, ...

六西格玛管理作为企业提高竞争力的热门方法,已经被越来越多的企业推行.在推行六西格玛管理方法之前,企业对六西格玛管理方法的诞生做一些了解是很有必要的,那么六西格玛管理方式是如何诞生的? 通讯部门一直是摩 ...

管理进阶必读:六西格玛管理方法流程推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维.也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛模式的目标却差得很远 ...

六西格玛管理方法改进模式-DMAIC DMAIC代表了六西格玛管理方法改进活动中的五个阶段,是目前使用最多的一种方法和程序,也是六西格玛最成熟的一种方法和程序,主要用于改进现有过程.DMAIC每个阶段 ...

企业如何才能有效利用六西格玛管理方法 1.把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现,70%失败的CEO并非战略拙劣,而是战略未落实.这个调查反过来告诉我们,在任何市场上,只要把战略执行到位,就 ...

摩托罗拉实施六西格玛管理方法所获得的成果摩托罗拉实施六西格玛战略行动的效果非常显著.1988年,摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主.这个奖项是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而 ...

六西格玛管理方法的特点: 1.以数据为基础,注重量化管理 ①注重对产品或服务的流程进行量化,强调对数据的收集.测量.分析.改进和控制,以达到对流程的改进: ②采用百万个机会中的缺陷数(DPMO)作为流 ...

六西格玛统计方法--方差分析示例研究