任正非带队伍的启示：老板要想让员工对你心悦诚服，核心就两点！ / 开普饭

任正非在1987年创办华为的时候,一开始也是招员工,做老板,所作所为跟国内的其他老板没有多少区别. 从某种意义上说,华为的利益分享.内部股份制其实是后来"被逼无奈"的选择. 当然, ...

华为公司在职员工有19.4万人+,你认为这么多人都相信任正非,都会听任正非的话吗? 不可能. 谁也做不到这样,事实上,从古至今,任何功利性组织都做不到这点.别说十多万人的公司,就是十来个人的公司,也很 ...

一次,任正非路过华为的实验室,看到有个工程师在玩小游戏,任正非停下来看他玩了一阵子,然后问:游戏好不好玩,你用工作的电脑不会中毒吗?听到这话的工程师却严肃地说:"任总,这里是公司的研发重地, ...

任正非带队伍的启示:老板要想让员工对你心悦诚服,核心就两点!

老板最犯愁的问题之一,就是如何驱动员工努力工作. 人性都是懒惰的,你不可能每个员工都盯着他干活,要是员工想摸鱼,他总会有办法的,永远不要低估员工在这方面的创造力. 这也是管理的难题,在管理学中,有很大 ...

大概每个创业的年轻人都有一种"英雄情结",都想要建功立业,做个让人敬仰的英雄. 话说李一男当年出走华为,难道就没有想要证明自己很强的心理活动吗?他受任正非的熏陶那么久,很难说没有自 ...

管理者与被管理者之间有矛盾,也有合作,究竟如何化解矛盾.合作共赢,是每一个管理者必须思考的问题. 任正非曾给华为的干部上课,告诉他们要提高自身的修养,学习领导的艺术: 威信的树立,不是靠官位.靠权.靠 ...

如果用历史的眼光看,生命力比较持久的企业不是因为老板多能干,产品多厉害,营销和团队有多牛,而是因为它能给社会和世界带来积极.有价值的影响和改变. 我以前跟很多人一样对拼多多怀有偏见,觉得这个购物平台太 ...

老虎的板凳 2021-08-13 08:34 在华为干博士每年工资200万.有一天任正非和董明珠吃饭,旁边就有一名年薪达到200万的博士陪同. 老板当然不会亲自点菜,所以一切都是由博士操办.可菜品上来 ...

导语: 华为成功全靠一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥. 任正非说:"没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败.要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛.最有害的腐败,人 ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

周贵银:融道书院创始人我们怎么样去理解,忠诚这两个字? 什么是忠诚? 就因为我提拔了他,发了他工资,培养了他,手把手教了他,他就应该忠诚我这个人吗? 不要有这种想法,没有人会忠诚一个人,每个人都会忠 ...

俞凌雄:浙商实业集团董事长企业就是老板的道场,老板的修炼. 通过事业这个平台,度三千人,五千人,三千人五千人获救感恩,反过来将老板托起,老板直接变成精神领袖. 老板把这个道场,变成自己修炼的道场,通 ...

华为人如何评价任正非?无私!这才是创业带队伍的关键,值得学习

任正非说过一句话,"谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的,无私就是博大." 这句话呼应了他在<一江春水向东流>里的思想转变: 人感知到自己的渺小,行为才开始伟大. 人性就 ...

任正非带队伍的启示：老板要想让员工对你心悦诚服，核心就两点！