任正非带队伍的启示：老板要想员工甘心为你卖力干活，是不可能的 / 开普饭

老板最犯愁的问题之一,就是如何驱动员工努力工作. 人性都是懒惰的,你不可能每个员工都盯着他干活,要是员工想摸鱼,他总会有办法的,永远不要低估员工在这方面的创造力. 这也是管理的难题,在管理学中,有很大 ...

大概每个创业的年轻人都有一种"英雄情结",都想要建功立业,做个让人敬仰的英雄. 话说李一男当年出走华为,难道就没有想要证明自己很强的心理活动吗?他受任正非的熏陶那么久,很难说没有自 ...

管理者与被管理者之间有矛盾,也有合作,究竟如何化解矛盾.合作共赢,是每一个管理者必须思考的问题. 任正非曾给华为的干部上课,告诉他们要提高自身的修养,学习领导的艺术: 威信的树立,不是靠官位.靠权.靠 ...

允许异见,就是战略储备. 任正非这句话意味深长,也很难做到.因为人都有一种障碍,那就是喜欢听顺耳的话,特别是身居高位的人,往往喜欢顺从,不喜欢"异见". 在职场上,提出异见的人好像 ...

"现在的年轻人是越来越难管了--" 喝茶的时候,一个老板感叹道,他想了很多办法,但最多是管用一阵子,然后又变成了老样子: 员工都是有气无力,做一天和尚撞一天钟的态度,应付工作. 真 ...

任正非在1987年创办华为的时候,一开始也是招员工,做老板,所作所为跟国内的其他老板没有多少区别. 从某种意义上说,华为的利益分享.内部股份制其实是后来"被逼无奈"的选择. 当然, ...

没有威信,你就不可能带好队伍,员工既不尊敬你,也不相信你. 关于带队伍这个事,历史上有很多经验和教训.对一些领导者来说,他宁要别人怕他,也不要别人看不起他. 比如那些穷途末路的王朝,越是走投无路,就越 ...

如果用历史的眼光看,生命力比较持久的企业不是因为老板多能干,产品多厉害,营销和团队有多牛,而是因为它能给社会和世界带来积极.有价值的影响和改变. 我以前跟很多人一样对拼多多怀有偏见,觉得这个购物平台太 ...

老虎的板凳 2021-08-13 08:34 在华为干博士每年工资200万.有一天任正非和董明珠吃饭,旁边就有一名年薪达到200万的博士陪同. 老板当然不会亲自点菜,所以一切都是由博士操办.可菜品上来 ...

马云曾经说:不要学别人如何成功去学他们如何失败! 因为成功是不可复制的,它需要很多条件相配合,才能取得成功.但别人掉过的坑,踩过的雷,你学习之后就可以避免犯同样的错误. 所以学习人家的成功经验,还不 ...

[2月5日讯]相信大家都知道,华为作为国内实力最强的民营科技巨头,在营收.技术实力.科研实力等方面,都处于国内绝对的领先水准,甚至在全球范围内也可以达到全球顶尖水准,成立于1987年的华为,如今也走过 ...

2016年,一位北大MBA女教授到华为讲座,等她下了飞机坐上专车,才发现来接她的司机竟然是任正非.女教授受宠若惊的说:"没想到!您亲自来接我!这恐怕是世界上最贵的司机了!"任总回答 ...

当老板的人,一定要把两个最基本的东西想明白:一是财富这个东西越散越多:二是权力.名声都是你的追随者赋予你的. --任正非欲望是企业.组织.社会进步的一种动力:组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心, ...

华为人如何评价任正非?无私!这才是创业带队伍的关键,值得学习

任正非说过一句话,"谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的,无私就是博大." 这句话呼应了他在<一江春水向东流>里的思想转变: 人感知到自己的渺小,行为才开始伟大. 人性就 ...

任正非带队伍的启示：老板要想员工甘心为你卖力干活，是不可能的