​团结与淘汰是管理者的两个重要任务，

​团结与淘汰是管理者的两个重要任务，带队伍的人就是要团结一切可以团结的力量，形成合力，聚焦在一个点上，“力出一孔”，然后才有可能取得胜利。

创业维艰，统合、聚焦是最关键的战略要点，从这点来说，没有战略聚焦的企业是没有很大前途的，现代企业的竞争日趋于高效，那些存在很大资源浪费的企业很难生存下去。

团结队伍是对的，但是，团结的另一面就是淘汰。有时候，优胜劣汰反而会增进公司的团结。

而要做好这点，管理者要有勇有智才行啊。



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“公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。”

任正非曾对管理者提出素质和能力的要求，其中就提到团结与淘汰的辩证关系。

其实，人和人之间的关系是很微妙的，或者说，人和人之间都是相互的。我原来觉得真心可以换真心，对每个人都讲究团结，害怕、恐惧队伍的分崩离析。