流程优化的层级和价值 / 开普饭

商业模式是由四个构成要素所组成的.其一是产品.服务这颗"球":其二是代表目标市场的"标":其三是把"球"打出去命中标为止的过程,即从投入市场 ...

企业背景: 近百亿,按品牌多个事业部,集团设置一些职能管控部门,比如内控/人力资源/财务/it等,总部有一个小流程团队. 如何理解流程? 首先,做流程工作,要正确理解老板及各级员工之间对流程不同的理解 ...

Part1 背景由于顾客需求的变化和增加.互联网的冲击以及企业之间的高度竞争,企业要想在竞争中处于不败之地,就需要制定明确的企业战略,并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略.到目前为止,大多还是 ...

图示说明:作者美照 · 毕业于英国曼切斯特大学,获得计算机本科及金融会计研究生学位. · 拥有10年流程梳理及优化,和企业信息系统建设相关工作经验.服务过联想,京东,凯捷咨询,简柏特(通用集团旗下公司 ...

很多流程人困惑于如何收集流程优化需求,我想首先是因为现有的方式缺乏有效性.比如,很多企业流程团队希望通过调查问卷获取流程优化需求,但效果甚微.有个朋友就抱怨,"之前搞过调查问卷,很少有靠谱的 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

价值是流程项目策划的起点,也是策划的终点. 很多企业流程团队说:"金老师,我们这个流程项目其实还是很有价值的,但为什么还是没得到很好的实施呢." 其实,你讲的价值,和我要讲的价值, ...

2020.03.16 徐雪

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目前,工程总承包模式在我国由设计院.施工企业独自承包或者由满足资质要求的企业组成联合体参与实施,但不管哪种形式,都需要牵头单位有较强的设计管理能力,通过设计管理优化,实现"三省一降" ...

目前,工程总承包模式在我国由设计院.施工企业独自承包或者由满足资质要求的企业组成联合体参与实施,但不管哪种形式,都需要牵头单位有较强的设计管理能力,通过设计管理优化,实现"三省一降" ...

流程优化工作成果要量化的重要性毋容置疑.首先,量化的价值更容易让公司认可,也更容易传播,其次,量化的价值可以促进流程文化的塑造,树立流程管理团队的"内部服务品牌".这里提醒大家,定 ...

流程优化的层级和价值