如何量化流程优化成果 || 流程管理实践036 / 开普饭

56.人员培训活动的起点是( D ).P115 (A)培训目标的确定 (C)培训师资的选定 (B)培训计划的确定 (D)培训需求的确定 57.培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍,具体内容不包括( ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...

根据我的经验,流程分类设计是最有效的流程优化方法之一,但我一直很困惑,为什么企业在做流程优化时,又常常忽略这个方法.后来,我总结最本质的原因有三个:管控思维的局限.业务全局把控能力不足.精细化管理水平 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

背景 A企业是一家集团型公司,集团总部设有IT部,流程需求管理的规范化及效率提升是伴随着流程线上化的步伐逐渐建立与完善. 流程需求管理优化优化前的做法:业务部门直接向IT提需求业务部门提交&quo ...

随着口腔行业的发展,牙科管理应该朝着科学化的方向前进,不断优化整体流程,切实帮助客户解决牙齿问题.在此情况下,牙科采用SOAP方法,可以有效提高看牙的效率和效果,预防突发性危机:增强牙医对情况的判断力 ...

企业"唯快不破",快可以作为大部分行业及企业的核心竞争力之一,快是一家企业运营健康的综合体现.所以,很多企业在流程文件中就对每一个活动节点的时效标准做了定义,以便督促各部门及岗位提 ...

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