对标世界一流：运营对标的3个要点、3个关键 / 开普饭

如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情,关键绩效指标到底该选择哪些,选择的逻辑是什么? 我们都知道,企业中通常存在两个视角的目标管理过程:战略管理和绩效管理过程.虽然本质 ...

绩效管理不仅是人力资源的一个管理难题,也是一个世界级的管理难题. 绩效管理是一把"双刃剑".用好了,可以推动企业经营业绩的持续提升:用不好,则可能会"引火烧身" ...

注塑汇国内专注注塑业咨询培训服务,致力于注塑业的降本增效疫情以后,注塑行业向何处走? 声明:文章内容来源于网络,系转载,旨在分享,版权归原作者所有,若有侵权,请联系删除,谢谢! ● 杨建宏谈注塑 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造在销售管理中,经常会听到这样一个观点,即销售人员既要传递价值也要创造价值.为顾客创造价值是销售人员销售工作的核心内容 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造今年又干赔了?哎,这销售咋整的? 我的产品单一品种都有100亿的市值,而且又是专利药和独家,销售部你给我干成10个亿 ...

[资料正文][整理摘编:时英平]

" 生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序.有章的运行. " 影响生产效率的因素 1.产品加工工艺 ...

战略目标要实现,运营体系是关键,10大管理分支,1套方案呈现 1.战略管理 ► 长期战略愿景:定位未来五至十年经营方向. ► 中期战略规划:确定未来三至五年发展目标. ► 年度经营计划:制定下一年度经 ...

主要内容知本咨询专家团队从16个国家制造业创新中心中筛选了2个较为典型的案例,具体剖析如何进行实操: (一)国家动力电池创新中心建设思路,主要亮点为在"公司+联盟"的模式下建设创 ...

谈起对标管理,国有企业很早就开展了大量的管理实践,在不同组织层面,从不同管理角度推进对标研究与管理优化工作.十多年前大家谈论国有企业的对标管理,常常会想到华润集团. 文|陈爽(知本咨询国企产业研究院院 ...

2021年5月28日,国资委在国家电网江苏电力公司召开对标世界一流管理提升现场推进会,总结交流优秀企业关于加快管理数字化智能化升级.推进管理体系和管理能力现代化的做法经验,并对深入开展对标世界一流管理 ...

国有企业对标"世界一流",在组织上要重点解决"总部定位不清晰.机构设置不匹配.授权放权不充分.流程运作不顺畅.管理方式不合理"的问题.很多国企都提出要" ...

3月31日,在华为深圳坂田总部,金蝶携手华为一起举办了"重构数字战斗力--走进华为,对标世界一流"的高端闭门活动,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,华为常务董事.云与计算BG总裁. ...

导言近年来,国企改革持续深入.一方面,国资国企改革转变为"管资本"模式,更为突出企业作为独立市场主体的属性和地位,强调运用市场化法制化方式进行企业监管,并注重企业质量效益的持续提 ...

导言斯伦贝谢是全球大的油田服务专业公司,2020年世界500强排名第382位,尽管在经营规模上远逊于五大国际石油公司和各大国家石油公司,但斯伦贝谢在油服专业技术领域,足以与各大石油天然气公司并驾齐驱 ...

主要内容知本咨询专家团队从全球范围内梳理.筛选.剖析领先企业共享服务实践: 案例一:斯伦贝谢(Schlumberger) 斯伦贝谢是全球最大的油田技术服务公司.世界500强企业,在世界的85个国家/ ...

刊首语: <"对标世界一流管理提升"2021年月度报告>是针对国资委提出的"对标世界一流管理提升行动"系统化.体系化地研究与分析,帮助企业" ...

对标世界一流：运营对标的3个要点、3个关键