体制内工作如何实现流程化？ / 开普饭

PSDCA循环圈在精益采购工作中的应用精益管理不仅仅适用于生产过程,应该是适用于企业管理的每个过程,当然也包括采购管理过程,我们今天就一起探讨PSDCA在精益采购管理中的应用. 对于PDCA ...

捷基·罗宾森曾说过:生活本身是没有意义的,除非他给别人的生活带来影响,在公司担任管理职务也是一样.只要你担任管理职务,不论所带部门人员多少,你都会对这些人存在影响. 中国的企业很难出好的领导,原因何在 ...

流程与创新的关系一直是流程界的热点话题. 很多企业担心"流程建得越多,越不灵活而且影响创新", 更可怕的是很多企业领导也是这个观点, 导致,流程工作开展寸步难行. 难道没有流程就灵 ...

作者:Elite.net 出处:http://www.cnblogs.com/yhyjy/ 本文纯个人看法- 工作八年多了,走过好多公司,现在已经过了三十,不想再这么奔波,这几天由于领导对我的评价,对 ...

这是流程+研习社的第306篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

讲好新时代检察故事,是2020年检察机关着力要抓的9件事之一.全国检察长会要求:各级检察院领导.部门负责人都要更加主动.自觉.有意识地宣传检察工作,敢于.善于用好检察宣传促进工作. 宣传工作搞得好 ...

之前,给一家国内知名家居行业公司新创立的一家子公司做流程管理培训,这家子公司与母公司产品虽然都属于家居大类,但细分领悟还是有蛮大差异,所以子公司并不想直接拿来主义. 说起他们做流程培训的背景大概是这样 ...

一个项目失败,十之八九与流程专业方法没关系,或者说流程专业方法不占主导. 比如,领导支持不足: 比如,部门之间达不成共识: 比如,业务部门都很忙,没时间推动这个工作: 比如,在错误的时间启动了不应该启 ...

这几年,我在给企业提供流程咨询或培训时,经常做一个头脑风暴:如果项目最后失败/未达预期,您认为最有可能的原因是什么? 这个很有意思,可以看出很多东西,比如可以看出这家企业整体变革能力的高低.其实,导致 ...

在体制内工作十年,最大的收获,不是级别提升了多少,而是悟出了这7个让人受益终身的道理. 第一,走上社会,没有人有义务给你传道授业解惑.很多年轻人,进入体制第一天,就开始等着领导同事教自己工作方法,这类 ...

在体制内工作不易,在体制内工作的青年员工尤其不易.没有人脉关系,提拔难:没有能力水平,提拔难:没有领导关注,提拔难.一个高中同学,在一个乡镇政府工作了五年,每天都是重复事务性的工作,直属领导不重视他, ...

一个在体制内工作30多年的老领导,退休之前告诉我8招"识人术",他说:"一个人是人是鬼,用这8招试一试,立刻就让他现出原形,记得要收藏!" 一,与他暗中策划某些 ...

在体制内,如何追随领导绝对是一门学问,追随领导并不是完完全全的贬义,也不完全是大家理解的选边站队.而是跟随一个好的领导,学习他身上的闪光点,学习他的工作方式.处事方式,从而更快速地获得成长和进步.实际 ...

否则你的心态很容易失衡: 1,自己只是一个螺丝钉,不要太拿自己当回事. 单位大部分事务都是流程化的,不太需要个人的决策水平,因此大部分工作有没有你无所谓,没了你单位照样运行,只不过是换其他人以及工作量 ...

顾影/文我身边有几位在行政机关.事业单位工作的朋友,对于商业保险,他们都非常自信地表示"我不需要". 这也难怪,这些体制内工作的朋友手捧"铁饭碗",只要不 ...

一个体制内工作30多年的老领导要退休了,临近退休前跟我说:这世上是人是鬼要懂得判断,我这9招识人术可以让你在职场中看清人心,懂得分寸.否则交友不慎,站错队伍,容易惹上大祸! 一,性格写在脸上的人,人品 ...

文章取自公众平台<老笔头>,原标题:体制内工作10年,他悟出这7个道理! 今天跟大家分享七个心得体会,其中大部分都是原作者饱经苦难之后的心路历程,希望大家少走弯路. 1.职场需要规划和算计 ...

体制内工作如何实现流程化？