我的5S推行之路16-公司关闭了，5S也结束了 / 开普饭

在二十多年帮助企业实施精益原则和实践的经验中,我观察到许多专门的组织成功地使用精益来改变他们的文化,并为股东和员工提供行业领先的价值创造.事实上,这种"精益之旅"不适合胆小的人.真 ...

这部分是最精彩的,因为有时候看文章,我一直很喜欢看评论区,那是最精彩的

作为经常出差的人,当前处境的好处是能够好好陪家人,尤其是我的女儿 Zelda.过去五个月,我老婆(感谢她)负责照顾小孩,确立了家中的习惯和规则. 当我回家后,我老婆派给我一件当爹的共同任务:哄宝宝入睡 ...

该文分享了一个工厂在建立 " Gemba Walk "过程中一些关键点.整个过程不是一蹴而就的,是一点一滴不断学习,不断完善而成就的.这种学习不仅仅是向公司内部兄弟工厂学习,而且还 ...

在线 Karen Martin President, TKMG, Inc.; Founder & President, TKMG Academy Gemba 意为"工作完成的地方&q ...

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简单地说,Gemba Walk是一个这样子的作业流程--是一个使公司的领导层与员工进行交流,提出问题并且执行行动计划解决问题的正式流程.Gemba walk保证解决方案是在执行的,将行动计划划分为能够 ...

亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-1亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-2 目录3.3标准化作业(Standard Work)3.3.1 标准化作业项目( ...

前言这是我呆过的第二家跨国公司,一个是美资标杆公司,另一个是美资民营公司.这是我精益推行工作中两个截然不同的结果. 这家公司成立约80余年,貌似曾经的世界500强,在行业里占据TOP1的位置多年,主 ...

启动时间回到3个月前,中层管理者岗位轮流学习调整,部门经理换成了之前的后道生产经理,同样我们也被划到了质量总监下面,不知是不是和当前所流行的质量sigma+精益的组合体有关 "我们要系统性 ...

起草吧,我的5S推行计划.计划永远是第一步, 设想充足一点,让计划丰满一点. 这样过了一周左右,我拿着一份计划草案给到老大过目.看着多页的PPT和excel,老大说道 "嗯,这份计划不错 ...

就这样动起来了还是先从前道入手吧,部门经理建议到,他们区域执行力还可以. 我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后,又让文员协助采购些活动必需品. 上吧,第一次总要面对的,是个幺蛾子以后再做评价 ...

一个月,就这样做了前道3个区域的其中2个,主要的整理和整顿工作. "我们要在1个月内将所有区域的5S标准文件建立起来,让各区域负责人同步开始,做完后将当前状态形成标准化文件指导后期审核和持续 ...

下个月美国人要回去了,升任我们的技术总监为总经理,负责大陆公司生产部门日常运营,人事发了通告. 没有得到美国人的承诺书,也不知新上任的老板对于5S推行这个事情的看法是怎样的这是个未知数?支持否?下一 ...

"出工伤了,周末加班一位员工在处理异常时被切料设备顶出的夹具夹到了手."又是设备问题,我们这差劲的设备,设备的人不知道天天在干吗?周一上班时大家都在说. 我将电脑包放在了桌子上,去 ...

"5S标准文件现在有了,我们需要做一个排班计划让区域负责人交叉审核,发现不符合项推动他们去改善."总监说道,"另外需要做一个审核标准沟通会." 这样就进入到审核 ...

周末了,终于可以好好休息一下了.这时电话铃响了. "喂,我给你说下,接下来我们仓库不去审核了,我们主管差点被人打了,爱他妈谁审谁审.仓库领班在电话里朝我吼道. 在他看来我是推行人,你让我们做 ...

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