我的管理观随手记（四） / 开普饭

来源:学头条(华思华智库创办的学华为管理头条) 学头条导读学的越像老师越不对,学的越像自己就越对最近这几年,华为巨大成功所形成的"晕轮效应",使得追求卓越的企业管理 ...

第四次团体,国依然缺席,有一种水波涟漪轻轻荡去的感觉-- 再见团体,感觉关系更亲密了,也熟识了团体的模式,大家都很主动地分享沟通. 惠分享和孩子关系改观的小细节,神采奕奕. 她说:比如满分是10分,原 ...

一同学走路走多以后足跟疼痛,室友知道我平时喜欢算命这一类的东西,所以叫我算算他的命运如何.我说:"这个人的命好不到哪去.因为这种人在相法里被称之为是劳碌奔波的命."室友都坏坏地笑着 ...

某女,56岁,黄骅市人,2016年7月,因患肺癌骨转移住院于天津市肿瘤医院.其儿子听朋友说我善治癌症,打电话咨询.我让其病情缓解,出院以后再来就诊.全家商量以后,急急办理了出院手续,于中午到达了我处, ...

<如何选拔人?> 一.功劳~苦劳,谁更重要? 只有功劳才对绩效有帮助,而诸多企业往往总对苦劳处处放大,在各种评价层面予以认可:造成间接性负面打击了有功劳的人. 二.态度~能力,谁更重要? ...

绩效管理,蜀道之难,是个永恒的话题,以至于HR们都乐此不疲的在方法论上面学习.捣鼓,其实在关乎于企业内的土壤.发展阶段.行业.组织心智.决策层的意志等洞察后的适配性设计却少了些,组合拳应用少了些. 绩 ...

究竟如何分钱(里子).分权(位置).分名(面子)?这不是一个简单的问题,每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战.比如,企业究竟应该拿出多少钱来用于分配呢?这个分配具有科学性吗?还是由老板拍脑袋决定的 ...

紧贴巨人的思想学习,实践中思辨.训练.复盘后形成自己的思想体系: 思想有多远,就能走多远. 任正非说--方向要大致正确,组织要充满活力. 吴开展思辨:很多高管面对战略变革或经营管理,总困惑公司战略不清 ...

除了钱.还有什么可以打动候选人? 一.前言导入: 面对人口红利的逐步消失.就业环境.就业机会的复杂和多元化,以及人开始降低对组织的依附等大环境的变化,供需变量.不对称将成为常态化,招聘难已成为一个社会 ...

一.流程是什么?流程的本质就是业务: 销售是什么?销售的本质markertplace,不是sales: 业务模式对外是洞察用户需求.满足消费者需求及对内组织设计逻辑(研发规划.竞争力的产品组合.技术品 ...

我的管理观随手记（四）