我的管理观随手记（五） / 开普饭

内容来源:高竞老师的部分演讲内容. 分享嘉宾:2003年加入阿里巴巴.阿里工号1618.十年陈.M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆.浙江阿里小贷公司董事,原天猫市场部.规则部负责人. 音频制作 ...

" 题外话:#公众号:不会画出版社,是我偶然间翻看朋友圈看到的,从此之后,便成为了铁粉!手绘+插画,再加上故事和文字,在短视频肆虐的今天,绝对是股清流! 说说,今天的主题,绩效考核结果被恶意 ...

每周一次的团体,越来越期待. 放松,自在,有深度. 团体的力量也越来越明显,伴随着越走越远,团体是越来越安全的,具体能走到哪里,谁也不知道,只是任由情感流动,任其自由延展. 丽和云都说了平日里的小事, ...

九月回忆文件夹 2020/4/17 五个双黄蛋 "金姐要来了"小鱼有点开 ...

肿瘤治疗手记五:养阴利水法治疗肝癌重度腹水,健康生存六年一例郭某,男,80岁,天津津南人,2011年夏季就诊.肝癌确诊一个月,重度腹水,腹胀如鼓,平卧腹部高出胸口许多,下肢肿胀如柱,胫骨前按之有深度 ...

<如何选拔人?> 一.功劳~苦劳,谁更重要? 只有功劳才对绩效有帮助,而诸多企业往往总对苦劳处处放大,在各种评价层面予以认可:造成间接性负面打击了有功劳的人. 二.态度~能力,谁更重要? ...

绩效管理,蜀道之难,是个永恒的话题,以至于HR们都乐此不疲的在方法论上面学习.捣鼓,其实在关乎于企业内的土壤.发展阶段.行业.组织心智.决策层的意志等洞察后的适配性设计却少了些,组合拳应用少了些. 绩 ...

究竟如何分钱(里子).分权(位置).分名(面子)?这不是一个简单的问题,每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战.比如,企业究竟应该拿出多少钱来用于分配呢?这个分配具有科学性吗?还是由老板拍脑袋决定的 ...

紧贴巨人的思想学习,实践中思辨.训练.复盘后形成自己的思想体系: 思想有多远,就能走多远. 任正非说--方向要大致正确,组织要充满活力. 吴开展思辨:很多高管面对战略变革或经营管理,总困惑公司战略不清 ...

在零售业企业工作时间越久,就越发认为零售业企业的经营与管理均是最复杂的,零售业商业复杂有如下特征:产品链条长,生命周期短.消费者消费习惯更迭快.消费者服务体验要求高.资金成本投入大.产品周转成本高.库 ...

一.流程是什么?流程的本质就是业务: 销售是什么?销售的本质markertplace,不是sales: 业务模式对外是洞察用户需求.满足消费者需求及对内组织设计逻辑(研发规划.竞争力的产品组合.技术品 ...

我的管理观随手记（五）