我的管理观随手记（三） / 开普饭

作者:宋杼宸华夏基石集团副总裁兼企业文化公司总经理来源:华夏基石<洞察>第49辑,中国财富出版社出版发行管理咨询业务或其他合作请加微信s13611264887 任何企业的兴衰都源自 ...

左手职场.右手采购有故事.有方法.有工具 2020年3月3日这是2020年第026篇原创文章总第297篇原创文章全文5521字,阅读时间约12分钟上帝想打篮球了, 带走了科比·布莱恩特. 上 ...

今天讲人力资源面对VUCA环境所面临的挑战以及它在这个过程中可能会遇到的机遇. VUCA给人力资源工作带来的不确定性 Volatility(人才流动频率加快)代表中间点,核心是动荡性. The rat ...

第三次团体,一见面很亲切,已然很熟悉了. 很期待每周一次的团体,生活中总有这样那样的小情绪需要处理,在团体中陪伴摸索,即使没有标准答案,也彼此疗愈互相滋养. 国缺席,心里有些些失落,他已经成为我们团体 ...

<如何选拔人?> 一.功劳~苦劳,谁更重要? 只有功劳才对绩效有帮助,而诸多企业往往总对苦劳处处放大,在各种评价层面予以认可:造成间接性负面打击了有功劳的人. 二.态度~能力,谁更重要? ...

绩效管理,蜀道之难,是个永恒的话题,以至于HR们都乐此不疲的在方法论上面学习.捣鼓,其实在关乎于企业内的土壤.发展阶段.行业.组织心智.决策层的意志等洞察后的适配性设计却少了些,组合拳应用少了些. 绩 ...

究竟如何分钱(里子).分权(位置).分名(面子)?这不是一个简单的问题,每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战.比如,企业究竟应该拿出多少钱来用于分配呢?这个分配具有科学性吗?还是由老板拍脑袋决定的 ...

在零售业企业工作时间越久,就越发认为零售业企业的经营与管理均是最复杂的,零售业商业复杂有如下特征:产品链条长,生命周期短.消费者消费习惯更迭快.消费者服务体验要求高.资金成本投入大.产品周转成本高.库 ...

除了钱.还有什么可以打动候选人? 一.前言导入: 面对人口红利的逐步消失.就业环境.就业机会的复杂和多元化,以及人开始降低对组织的依附等大环境的变化,供需变量.不对称将成为常态化,招聘难已成为一个社会 ...

一.流程是什么?流程的本质就是业务: 销售是什么?销售的本质markertplace,不是sales: 业务模式对外是洞察用户需求.满足消费者需求及对内组织设计逻辑(研发规划.竞争力的产品组合.技术品 ...

彪哥不姓范,而姓王.是此次培训的一位主讲教师,来自吉林市第九中学.不知年龄几许,恕我冒昧,且以彪哥称之. 彪哥往主讲席上一坐,自有一股儒雅之气.而彪哥的讲座形式也与众不同,先以对联预热,再以拜年活跃气 ...

面对宏大叙事的作文命题,我们不必慌忙无措,因为,任何宏大话题总会表现为生活的真实和细致,没有能离开真实而具体的生活事件独立存在的宏大话题.爱国.劳动.人性.文化.民主.法制.自由.经济等等,这些最上位 ...

我的管理观随手记（三）