专业管理，通过基础管理才能落地
专业管理，指的是‘安全、质量、工艺、设备、成本’等这些有专业技术知识的管理领域。基础管理，是规范员工操作的方法，包括：5S，作业要领，目视化，防错等。
如果你会开车，你在开车的时候，副驾驶位上也坐着一位会开车的朋友，他不停的给你指挥，你开车更安全了吗？
有些企业，各个职能部门都向现场发放了不同的管理要求，而员工只是操作一次，他能否时刻在思考，我这个动作符合质量要求吗？安全要求呢？成本要求呢？
中国有个词叫做‘执行力’，似乎管理不落地是员工执行不好造成的，依我看，是婆婆太多造成的才对。
安全规程、设备规程、工艺规程… …，众多的规程让大家遵守，但是谁也不说明白如何做动作，都是对结果的要求，都是对禁止项的警告，然后，你不要出错，出了错误就是你未按照某规程操作，出了错误就是你缺乏某某意识。难怪，管理岗位需要高学历，反正我出的规程是符合某某理论的，理论对我就没错，错的一定是执行者。
我需要，用到的东西伸手就能拿到，松手就能恢复原位，闭上眼都不会出错。这是整理整顿吧。
我需要，所有的动作都有清晰规定，最好有图片或视频，我只要照样做，不管是安全，质量，成本都能满足上级的要求。这是作业要领吧。
我需要，凭感觉就能知道现场运行是否正常，而不是通过大脑判断。我一个基层员工，什么专业都懂，还干工人吗？这是目视化（感官化）管理吧。
我需要，因疲惫、走神出现的错误，也不会发生异常，我是人，不是神，是人就会有错误。这是防错吧。
我需要，在习惯性的环境中工作，总有领导安排不同的新工作，太乱了。这是标准作业吧。
以上，是写个制度下发就能满足的吗？请将所有管理要求，转化到基础管理吧。
当然是工业工程师和班组长，中国很早就有IE专业，这些毕业生总被安排做大事，什么工时测评，精益改善什么的。其实他们最主要的工作是转化，将专业管理，转化为基础管理。现场员工需要什么都不清楚，干什么工业工程呀。
少提工匠精神，多说说工程师该干什么，何愁中国制造不强大。
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