做领导力的“鲜花”高手 / 开普饭

挖掘成功的经验变革引导者需要遵循的第三个原则是挖掘成功的经验. 我们当然不能忽视问题的存在,严重的问题要谨慎对待,但对于变革的引导者来说企业必须关注机会.他们必须扼杀问题滋生的土壤,创造机会生存的环 ...

董事长在年终总结酒会上致辞各位领导.来宾.同事们: 大家晚上好! 雄x辞岁,金x报福. 告别了硕果累累的XX年,我们迎来了崭新的XX年.在过去的一年里,******管理水平不断提高,品牌优势日益凸显 ...

领导力是指通过自己管理措施与风格.处事方式与原则及思维观念引导,带领一个团体在职权范围内发挥团队集体作用实现自己所属组织.团队目标的能力.领导力实际上是一种引导能力.影响能力,它有着权责的后盾作保障. ...

提起领导力,很多人会觉得这种能力很难量化.有些玄妙.不可复制.正是因为这些特质,让一代又一代的人们不断地去探索其中的奥秘,希望领导力可以被系统化地培养与传授.领导力不是有形的物态,但是浸透在生活的各个 ...

做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

周国平说,作为领导,必须要知道这些常识.你觉得对不对? 1.不要渴望员工理解你,理解你那一天,他就成了你: 2.适当示弱,多点头,少摇头,多听少说: 3.别和下属抢功劳: 4.多用两种人,一是能指挥, ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 中层管理人员领导力的培养目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

假设一下,你是张三,是一名威望不足.能力平平的小领导.你唯一的下属李四,年纪比你大,资历比你老,能力也不在你之下,性格还有些强势--你怎么跟他共事,怎样做好这个领导? 一首先,如果你的资历.能力.威 ...

能力.格局等都不是"充分必要条件".能做领导都与这6个关键词有关,尤其是第1.3个都在悄悄用. 张明的职场之路是走过弯路的.如果不是朋友的提醒,他可能也只是一位怀才不遇的人才而已. ...

蒲导读 2021年2月,蒲公英女性领导力提升共建计划十四期招生组的22位姐妹们,在班长王海茹.组长郝莉的带领下开展了<用得着的女性领导力>课程(点击进入即可了解课程)的线上共修,分觉知力. ...

做领导力的“鲜花”高手