职场中,如何表达不同的意见?
相关推荐
-
这3件事做的越多,同事远离你,领导也会越来越不喜欢你
在工作场所,自己除了有能力之外, 人际关系也在很重要 是不可缺少的. 在单位中,将尽力展示亲切的一面,让自己在同事和领导者面前树立一个高大的形象. 但是,一切都不要太刻意. 这三件事不要再去做一个好人 ...
-
2017.9.7
Diary 我昨天突然对沟通有了一点新的想法,就是说当我们在觉得一个人和我们观点相反时,我们要做的第一件事情,是不是应该解释一下自己会有这样想法的来龙去脉. 你知道,当面对相反意见,我们可能第一反应是 ...
-
社交禁语:不该说的话,决不能说
人们在生活中经常会不自觉地犯一些错误,有些错误没关系,那是你自己的事:有些错误却会对别人造成影响甚至是伤害,这就是禁忌. 既然是禁忌,当然就应该注意和避免 禁忌一:隐私和短处不要说 很随便地把人家的短 ...
-
沟通时遇到“盲点”,如何更高效地解决?
在生活当中,你是否在沟通上遇到过问题? 恋爱和婚姻当中,你们找不到适合的步调,经常自说自话,感觉另一半不了解自己,时常出现矛盾和争吵. 在人际交往当中,你心里是这样想的,但说出来的话,却无法将观点正确 ...
-
请原谅我(?)
我还是有很多问题想不通,希望有人能帮帮我.另外,这里写出来的东西也算是对我的"钻牛角尖"."不守信"."暴躁"的一种尝试性的不全面的解释吧. ...
-
再深爱一个女人,也不要为她变成这个样子,别傻傻不懂
在一段感情中,男人付出了真感情,往往会把女人看得很重要,生怕怠慢到女人,自觉为女人修正自己的修为,改掉自己的一些"坏习惯",生怕惹女人不开心. 同时,男人对女人用情越深,越会忍不住 ...
-
天心学院商业智库:如何打破组织“沉默”顽症
当个人意见与上司或同事的主张有明显分歧时,当上司的决定明显存在漏洞甚至错误时,当公司的决策需要征询不同意见时,甚至当受到了一些不公正的待遇或评价之时,职场中人大多会选择沉默-- 在职场中的人,普遍奉行 ...
-
三条职场黄金法则:想要搞定别人,先要搞定自己
情叔导语: 这个社会其实是特别复杂的,尤其是在职场里面.很多人表面上笑嘻嘻的,但是背后却不知道是什么样的想法.所以人在职场上也得有自己的考虑,不要什么事情都往外面去说,不要遇到什么人都说一样的话. 你 ...
-
职场中如何表达与呈现自己的想法
前面几篇是关于故事型开场白的内容介绍,讨论了四种不同的组织结构形式是如何做到"一开口就赢"/"一落笔就胜了". 本篇作为"思维在职场中的应用" ...
-
职场中如何做到言简意赅地表达
这段时间为了防疫设置的通行关卡,在有节制的开始通行,分批复工逐渐地会使一切趋于正轨. 接下来的几篇文字,不再刻意地关注疫情,把侧重点回归到"思维方式在职场中的应用"上面来,期望能在 ...
-
职场中如何做到言语流畅的表达观点
接下来的几篇文字是介绍通过"疑问-回答"模式建立表达的纵向结构的内容. 如果把前面几篇内容看做是结构思维表达的地基,那么接下来的几篇内容即是地基上的第一道立柱,支撑并贯穿整个表达的 ...
-
职场中如何做到逻辑严谨的表达观点
前面几篇关于类别清晰的文字,主要介绍的是表达内部纵向结构的归类分组问题,力求做到恰到好处的分类,在思考和言语表达时便可以做到类别清晰.全面无漏. 接下来的几篇文字关注的是逻辑严谨的表达观点,是对思考和 ...
-
职场中如何组织引人入胜的表达开场白
前面几篇关于逻辑严谨的文字,主要是对思考与表达时逻辑推理应用的介绍,以探讨如何安排内容的呈现次序会更具说服力,更有利于达成沟通目的. 在回看之前十几篇文字内容,可以分为四大部份:言简意赅对应的是结论先 ...
-
职场中面临“调任”,如何表达?
总公司 Home office. Parent company. Head office. Headquarter. 分公司 Branch office. Branch company. Subsi ...
-
老实人,你要明白职场中这两个残酷的真相,少走弯路
老实人混职场,常常是在吃尽苦头之后,才慢慢摸着一点"门道", 这两个残酷的真相,越早知道越好,少走一些弯路 01 努力很有必要,但赢得领导重视更重要. 小陈是单位通过免笔试,直接面 ...
-
职场中要懂得“藏拙”,否则会影响你的前途,一个点告诉你原因
原创王源博 2021-05-08 11:19:30 举个例子,有这么一种情况,由于你的个人能力太强,领导常常单独找你,让你做一些本就不是自己分内的活,领导知道你不高兴,还会说,这活啊,交给其他人 ...
-
职场中常见打压手段有哪些?
多了去了.三十六计都用得上. 第一计:瞒天过海 你所有工作内容不予向任何高层上报.你还别问,问都是他自己做的.你问个底朝天,最多松口是你在他指导下做的.就这.常见于小主管级别领导欺负实习生场景. 第二 ...
