探讨‖如何通过PDCA原理来弥补5S推行的不足 / 开普饭

说起方便菜来,目前在一线城市受欢迎程度是比较大的,但是在三四线城市似乎还不是那么普及.但是相信不久的未来,方便菜一定会成为大家的最爱,之所以这样说,给出大家几个理由. 我觉得谷言方便菜,特点就是方便. ...

自信是该如何获得? 关键是我们要把侧重点放对.或许你会认为,自信就是因为自己能做得好,有了前面的完美,才有后面的能自信. 那么关于这个好,我们该如何界定呢?是说我在这个规则内得到了好成绩,或者我得到了 ...

(以上内容来源安创E盾,如有侵权,请联系删除) 广告人经常会接到建筑工地广告,建筑工地宣传物料多种多样,包含:安全标语.安全通道.报警电话.材料标识牌.机械设备标识牌.责任区公示牌.混凝土浇筑信息.临 ...

某些单位在实施"5S"管理时,总会轻易地认为"5S"仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,"5S&quo ...

全文总计1595字,需阅读4分钟,以下为正文: 某些单位在实施"5S"管理时,总会轻易地认为"5S"仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有 ...

制度建立的5W2H原则与PDCA原理任何一家公司的管理都离不开规章制度的建立,无规矩不成方圆,更重要的是大家都非常清楚人管人,累死人,不但没有任何的效果,还会导致团队相互之间的和谐度大大降低,对 ...

有很多刚开始实施5S的企业认为:5S无非就是整天扫地.整理物品以及将物品进行定位. 在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的 ...

前言这是我呆过的第二家跨国公司,一个是美资标杆公司,另一个是美资民营公司.这是我精益推行工作中两个截然不同的结果. 这家公司成立约80余年,貌似曾经的世界500强,在行业里占据TOP1的位置多年,主 ...

启动时间回到3个月前,中层管理者岗位轮流学习调整,部门经理换成了之前的后道生产经理,同样我们也被划到了质量总监下面,不知是不是和当前所流行的质量sigma+精益的组合体有关 "我们要系统性 ...

起草吧,我的5S推行计划.计划永远是第一步, 设想充足一点,让计划丰满一点. 这样过了一周左右,我拿着一份计划草案给到老大过目.看着多页的PPT和excel,老大说道 "嗯,这份计划不错 ...

就这样动起来了还是先从前道入手吧,部门经理建议到,他们区域执行力还可以. 我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后,又让文员协助采购些活动必需品. 上吧,第一次总要面对的,是个幺蛾子以后再做评价 ...

一个月,就这样做了前道3个区域的其中2个,主要的整理和整顿工作. "我们要在1个月内将所有区域的5S标准文件建立起来,让各区域负责人同步开始,做完后将当前状态形成标准化文件指导后期审核和持续 ...

探讨‖如何通过PDCA原理来弥补5S推行的不足