企业员工晋升管理制度（模板）

1 目的

为合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”的用人宗旨，特制定本制度。

2 职位出现空缺时，优先考虑内部人员，从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。

3 内部调职及晋升程序：

3.1 各部门将人员增补申请交人力资源部，人力资源部提出初步意见交公司办公会讨论。

3.2 人员增补申请经公司办公会批准后，由人力资源部组织在公司内公开招聘。

4 员工晋升、调职的依据和方法

4.1 员工晋升或调整职位的依据及着重考核的标准：

a 具备晋升或调整职位的技能及管理能力；

b 有相关工作经验和资历；

c 在职工作表现及操行；

d 具有较好的适应性及潜力；

e 完成与职位有关的训练课程；

f 能否提供接替其职位的合适人选。

4.2 员工晋升和调职的方法：

4.2.1 个人资料审查，包括报名者的所有档案资料、季度年度考评等相关资料。

4.2.2实施晋升与调职考试，一般由人力资源部和相关部门联合命题，党委工作部参与考试、考核全过程。

4.2.3必须提交两份以上由比报名者行政级别高的同事（其中一人必须为报名者所在部门负责人）提供的书面推荐信。

4.2.4 提交自我评述报告，并提供两名接替自己岗位的候选人。

4.2.5 人力资源部与相关部门负责人对报名者进行综合面谈。

4.2.6 通过以上综合考核，人力资源部会及相关部门决定晋升或调整人员，并报公司主管领导审批。

5 所有晋升人员的面试及审批过程均参照招聘员工和员工调动的相关方法执行。

6 员工晋升或调职后按试用期考核办法进行考核，合格后正式任命，其他员工参与晋升或调职的报名资料作为储备。

7 晋升或调职的员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任该职。

8 凡因晋升或调职变动其职务，其薪金由调动之日起重新核定。