【敏捷2.1】精益开发与看板 / 开普饭

猎聘4小时前关注充满创造力和活力的年轻人,往往不屑于传统科层制组织中的繁文缛节,他们更重效率和结果,喜欢在平等.自由的工作环境中自愿干活. 编者按:本文来自微信公众号"猎聘"( ...

像 Scrum 这样的框架非常适合解决业务问题,企业继续向敏捷过渡以实现目标.但是,如果他们忘记敏捷只是一种方法论--实现目标的一种手段--而不是目标本身,就会出现问题. 当被问到"为什么使 ...

<敏捷开发项目管理实战应用>[课程背景]在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性.市场的时刻变化.团队过度劳累及缺乏动力.沟通的失效.质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目 ...

前言 ❝ A bad plan is better than no plan. 坏计划也好过没有计划.--彼得·蒂尔<从0到1> ❞ 在软件开发工程中,很少会有单打独斗的程序员.这是因为现 ...

我们先了解下项目经理在传统/瀑布环境中的角色.项目管理知识(PMBOK)指南第四版指出,项目经理负责项目在项目生命周期五个阶段/流程的成功实施:启动.计划.执行.监控和结束项目.这些阶段包括确定需求. ...

如果你是项目管理领域的新手,那么大量不熟悉的术语和流程会让你望而生畏. 毕竟,作为日常工作职能的一部分,项目经理要履行许多角色和职责. 项目经理负责为其监督的项目制定有效的项目计划以及所有必要的辅助计 ...

看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享,下面说一下看板管理的六个原则. 原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序: 原则二:由后工序来 ...

每天进步一点来源:网络历史好文: 我在富士康的10年你靠什么在工厂混出头?这些不得不学 SOP!你的作业指导书是无效的! 资料领取: 免费下载 | 班组长必备工作手册.docx,超详细! 免费领 ...

如何才能实现看板管理所带来的收益呢?首先,一定要下定决心采取行动进行变革,不能再让现状持续下去了.你要克服对于变革的厌恶感,要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划.在以上的基础之下,就可以遵循 ...

最近几年一直都有很多关于"敏捷"如何在汽车行业应用的讨论,看了一些文章,大都是说"敏捷"在IT行业如何的成功.提升了多少效率.帮助多少企业脱颖而出,因此汽车行业 ...

敏捷中的项目开发生命周期每个项目管理理论中,都会提到一个项目生命周期的概念.关于生命周期其实很好理解,就是一个项目从诞生到消亡的整个过程,在这个过程中,一般会有几个重要的节点是我们需要特别关注的.比 ...

对产品开发的三种思考.想法很是惯例和常规的认证,盲目的推出方式没有抓住重点.在讨论精益生产的时候,谈话总是以流程优化.浪费和质量为结尾,而忽视了精益思想可以带给我们更多的东西."设计思考&q ...

[51CTO.com原创稿件]弗吉尼亚鹿是现存最古老的一种鹿.这并不是偶然的,而是因为350万年来,这门优雅的物种延续了一种有效的生存办法--它们保存了灵活的本性和迅速适应环境的能力.这恰恰佐证了达尔 ...

世界上不存在这样一种方法: 只要套用,就可以写出完美的软件,无论使用的哪种设计模式: 但确实可能存在一种开发方式,可以帮助我们一步步构造出需要的软件和架构--这有可能就是敏捷开发. 相对于软件开发流程 ...

【敏捷2.1】精益开发与看板