「精益学堂」如何当好班组长（超经典！） / 开普饭

新班组建设是一个系统工程.长期工程,班组长碰上的困难和波折比笔者吃的盐还要多.要论起近十年在基层班组辅导中,哪个管理难题被问及最多,笔者盘点了下,无论是优质国企还是上市公司,无论在开展新班组建设项目合 ...

首先,班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面: 一. 对自己角色的规范.权利和义务的准确把握班组长要代表三个 ...

一个企业不管你的战略如何好,不管你的领导如何优秀,如果没有一个坚强的执行者,没一群具体做事的人,没有具体的管理措施执行者,那都不可能完成企业的战略.领导的优秀决策.班组长是我们的基层管理者,是管理措施 ...

丰田的核心思想之一:持续改善,改善无止境,接下来我们一起来看看!

看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享,下面说一下看板管理的六个原则. 原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序: 原则二:由后工序来 ...

在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...

「精益学堂」如何当好班组长（超经典！）