【杨杜说】强化管理,越过陷阱
相关推荐
-
如何高水平地判断、解决组织能力建设问题?牢记五大原则
文 / 何屹,华夏基石产业服务集团副总裁.联合创始人 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 今天跟大家分享的主题是组织能力建设的几个关键命题. 组织这个命题太大了.探讨组织的问题,别说 ...
-
杨杜教授:送给管理者的100条管理金句
管理者管四个问题:原则问题不糊涂,坚定不移:重大问题不模糊,明明白白:突发问题不冲动,冷静应变:例外问题不重复,建章立制. 文 3829字|阅读约8分钟 作者 | 杨杜 华夏基石领衔专家 来源 | 华 ...
-
【杨杜说】BEST管理之十招
在<BEST管理实战演习>课上,面对多样化的学员,总在琢磨如何因材施教,因人异招,来提升教学效果.多年经验,提炼十招如下. 1.对脑聪之人晓之以理! 2.对心重之人动之以情! 3.对欲念之 ...
-
【杨杜说】BEST管理之简化十法
我在<BEST管理实战演习>课上,经常把简化思维看做管理者的有效思维方法之一,认为管理的本质是简化业务难度而不是提升员工能力.如果非要提升员工能力,建议您去提高员工简化业务的能力.从而使后 ...
-
【杨杜说】冒进陷阱和保守陷阱
现实中有两类企业是常见的:一类是做不大的公司,一类是活不长的公司.我们认为,这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱:一个是战略冒进陷阱,一个是战略保守陷阱.下图是这两大陷阱的示意,我 ...
-
【杨杜说】战略转折点管理
企业成长过程中的战略转折点是企业的一个机遇和危险并存的转折点,是企业比较剧烈变动的阶段.结果有二,要么成功,要么失败! 从主观愿望来讲,任何企业都是在追求成长与成功的.但我们发现,很多企业的成长与成功 ...
-
《华为基本法》起草人杨杜:送给管理者的100条管理金句
►领导者说: 三流管理者管下级,靠权利.二流管理者管同级,靠影响力.一流管理者管上级,靠艺术力.超一流管理者管自己,靠定力. 来源 | 中国人民大学商学院EMBA(embarbs),选自<管理学 ...
-
John Forman:【20级社科院杜兰能源管理硕士MME】Energy Modeling
时间:2021.04.30 地点:网络授课 John Forman 美国杜兰大学弗里曼商学院教授 Oil and Gas Marketing Manager of PetroQuest Energy ...
-
社科院与杜兰能源管理硕士MME | 2020级美方专业课Energy Modeling(《能源建模》)圆满结课
2021年5月22日,中国社会科学院大学-美国杜兰大学合作办学能源管理硕士(MME项目)2020级美方专业课程Energy Modeling(<能源建模>)在线授课圆满结束. 本次课程由美 ...
-
社科院杜兰金融管理硕士带你走进金融,一起看看金融行业都有哪些金融岗位?
金融专业是考研的热门专业之一,我们知道其实不只是考研,大学读金融专业的人也是非常多的,加上考研的人,所以目前读金融专业的人越来越多,经济环境又不是特别好,看起来就业还很困难.但是从我自身的理解看,我并 ...
