副职要精于管理，正职要敢于进攻 / 开普饭

网友:我们部门有1正1副两位领导,在同一个问题上,常常出现正职和副职意见不统一.各执一词,互不相让的情况.我们作为下属,每当看到这种情形,谁都不想得罪.谁也不敢得罪,搞得我们无所适从,不知道该听谁的! ...

文/荆泽峰第一章总则第一条指导思想为建立一支政治强.业务精.作风正.纪律严的干部队伍, 确保公司各项目标任务的实现,在公司内部形成竞争择优.严格监督.能上能下的干部管理机制,为员工提供一 ...

怎么摆平不服从管理的下属? 一般提这样问题的都是相对基层的领导者,高层次的领导人员会用"道"解决,中低层的领导者还是应该采取"术"的方式来快刀斩乱麻. 大道至简 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式人哲学.任正非对人 ...

任正非认为,正职要强调战略洞察力,决断力,理解力,要敢于进攻:副职强调理解力,执行力,要精于管理.正职副职是一种狼狈分工关系. 任正非要求华为的接班人要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力. ...

来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 任正非认为,正职要强调战略洞察力,决断力,理解力,要敢于进攻:副职强调理解力,执行力,要精于管理.正职副职是一种狼狈分工关系. 任正非要求华为的接班人要具备 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为.任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个人哲学.任正非对 ...

作者:任正非正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而 ...

管理进步,财务跟上,善于进攻,精于管理,为打大仗做好准备. 文|任正非来源|乔诺之声(ID:Geonol) 头图来源|被访者正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为.任正非对人的能力与要求,相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考. 01 打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,无论对所在国的 ...

"打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,无论对所在国的大T,地区部大T,片区大T,全球大T一定要有清晰的进取策略." 我之前的讲话强调了精细化管理,就是在混乱中怎么走向治, ...

作者:任正非来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请转发<任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!> 任正非十几年 ...

副职要精于管理，正职要敢于进攻